Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru
Lingerie Show-Forum

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 ... 9 След.
Бесплатные вебинары и тренинги
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
Все-таки хочется дождаться ответа Виктора по поводу аренды (мне кажется, что магазин в собственности, но могу ошибаться).
Вот здесь http://cbrub.com можно посмотреть наши точки продаж.
Семейный бизнес с 1997 года.
 
Виктор, если позволите, маленькое пожелание к вашей странице.
поработайте с текстом представлением. Он очень тяжелый для восприятия.
например, фраза: Основной задачей нашего бизнеса - это сделать женщину хоть чуть - чуть, но счастливее.
Не согласована по смыслу.
Видно, что слова подбирались от души, но тексту не хватает гладкости.

По поводу закупок, можно решить простым, но очень действенным образом. Берем среднюю выручку за последние 3-6 месяцев за исходные данные. Отнимаем все необходимые платежи и месячные расходы, зарплату, часть по вашему усмотрению на прибыль))) и тогда уже из оставшейся части можно планировать закупки на следующий месяц. Составьте план закупок. На первом месте, то без чего не возможно работать и получать прибыль ( подсортировки ходовых моделей и размеров)
на втором получение новых коллекций. На третьем новые марки или группы товаров.
Если вы будете знать, что можно в следующем месяце потратить не больше, чем определенная сумма, вы будете вынуждены продумывать тщательно свои будущие закупки. Тогда случайных, импульсивных закупок в них просто не появится.
Изменено: Ирина Предигер - 26.10.2015 20:23:38
 
Цитата
Ирина Предигер написал:
поработайте с текстом представлением
Спасибо, учтём, только вот копирайтер долго думает :D
Семейный бизнес с 1997 года.
 
Цитата
Ирина Предигер написал:
Виктор, если позволите, маленькое пожелание к вашей странице.
поработайте с текстом представлением. Он очень тяжелый для восприятия.
например, фраза: Основной задачей нашего бизнеса - это сделать женщину хоть чуть - чуть, но счастливее.
Не согласована по смыслу.
Видно, что слова подбирались от души, но тексту не хватает гладкости.

По поводу закупок, можно решить простым, но очень действенным образом. Берем среднюю выручку за последние 3-6 месяцев за исходные данные. Отнимаем все необходимые платежи и месячные расходы, зарплату, часть по вашему усмотрению на прибыль))) и тогда уже из оставшейся части можно планировать закупки на следующий месяц. Составьте план закупок. На первом месте, то без чего не возможно работать и получать прибыль ( подсортировки ходовых моделей и размеров)
на втором получение новых коллекций. На третьем новые марки или группы товаров.
Если вы будете знать, что можно в следующем месяце потратить не больше, чем определенная сумма, вы будете вынуждены продумывать тщательно свои будущие закупки. Тогда случайных, импульсивных закупок в них просто не появится.
Это как это так ?
Берем среднюю выручку и ....... от нее отнимаем ......платежи и расходы?
Не из выручки отнимаем платежи и расходы,а из дохода.

Есть три показателя из которых высчитывается чистая прибыль магазина.
Валовый доход (оборот), себестоимость продукции ,расход предприятия.
Пример : 600.000 рублей (валовый доход)- 300.000 (себестоимость продукции)-180.000 (аренда,налоги,ФОТ,налоги на ФОТ, и др. расходы именно магазина)= 120.000 рублей чистая прибыль.

Подсортировка (закуп продукции) -осуществляется из полученной СЕБЕСТОИМОСТИ проданной продукции ,т.е. из 300.000 рублей ,и ПО ЖЕЛАНИЮ из прибыли (120.000 рублей).

Из понимании среднестатистической прибыли в месяц, понимании ежемесячного оборота (матрица продаж в отношении месяцев к году), понимании целевой потребности покупателей в РАЗМЕРАХ, моделях ,чашках и сезонности (АВС-анализ) и должно складываться понимание подсортировок и экспериментальных закупок.
 
Цитата
Ирина Предигер написал:
Виктор, если позволите, маленькое пожелание к вашей странице.
поработайте с текстом представлением. Он очень тяжелый для восприятия.
например, фраза: Основной задачей нашего бизнеса - это сделать женщину хоть чуть - чуть, но счастливее.
Не согласована по смыслу.
Видно, что слова подбирались от души, но тексту не хватает гладкости.

Тексты на сайтах пишутся как правило для поисковых роботов. И служат для продвижения сайта в топ.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Владимир Цапко написал:
Не из выручки отнимаем платежи и расходы,а из дохода.

Есть три показателя из которых высчитывается чистая прибыль магазина.
Валовый доход (оборот), себестоимость продукции ,расход предприятия.
Пример : 600.000 рублей (валовый доход)- 300.000 (себестоимость продукции)-180.000 (аренда,налоги,ФОТ,налоги на ФОТ, и др. расходы именно магазина)= 120.000 рублей чистая прибыль.
А если месяц плохой и вал 300 - подсортироваться на 150 не получится, уйдем в минус. Вот и получается, что размер закупки 300-180=120.
Так что оба расчета верны, просто действовать по обстоятельствам.
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
Цитата
Владимир Цапко написал:
Не из выручки отнимаем платежи и расходы,а из дохода.

Есть три показателя из которых высчитывается чистая прибыль магазина.
Валовый доход (оборот), себестоимость продукции ,расход предприятия.
Пример : 600.000 рублей (валовый доход)- 300.000 (себестоимость продукции)-180.000 (аренда,налоги,ФОТ,налоги на ФОТ, и др. расходы именно магазина)= 120.000 рублей чистая прибыль.
А если месяц плохой и вал 300 - подсортироваться на 150 не получится, уйдем в минус. Вот и получается, что размер закупки 300-180=120.
Так что оба расчета верны, просто действовать по обстоятельствам.
В математике НЕТ понятий действовать по обстоятельствам. В зависимости от обстоятельств не будет 2*2 =5 ,или 4,5., только 4.
Если предприятие работает от года и выше ,то у него уже есть какая никакая статистика ,и можно понимать что октябрь-ноябрь одни из самых худших месяцев в торговле бельем (матрица продаж).
Классика торговли = в магазине ВСЕГДА должен быть неснижаемый товарный запас равный не менее чем (расчитывается исходя из места и объемов продаж), и подсортировываться надо исходя из продаж предыдущего месяца.
При расчете открытии магазина надо всегда считать что в самом плохом месяце в торговле должен быть как минимум 0 по окупаемости (хозрасчет), и в "тучные" месяцы надо делать заначку для поддержки "плохих" месяцев (товарно-финансовая аналитика).
Ни в коем случае нельзя подсортировываться не видя истинной картины происходящего в магазине по финансовому состоянию.
Такого рода подход , подсортировка исходя из валового оборота, приведет ,со временем , или к снижении товарного запаса ,что приведет к закрытии магазина ,или к взрывному наращиванию (перетарка) товарного запаса ,что ,так же ,приведет к снижении оборотов ,так как "перетарка" = отсутствие понимания потребностей Ваших покупателей именно в этом месте.
 
В хорошие месяцы подсортировываться больше с учетом того, что в плохие подсортировка меньше. В итоге выходим на норму. Естественно плохих не должно быть много - иначе, как Вы и говорите, уменьшение запаса и закрытие.
Цитата
Владимир Цапко написал:
Классика торговли = в магазине ВСЕГДА должен быть неснижаемый товарный запас равный не менее чем (расчитывается исходя из места и объемов продаж), и подсортировываться надо исходя из продаж предыдущего месяца.
Не совсем поняла что Вы имели в виду. Не менее чем что?

И еще... может подскажете (если это не "внутренняя информация"), какое должно быть отношение между выручкой и товарным запасом. Например товара закуплено на 100 ден.единиц в месяц. Среднедневная (или месячная) выручка (именно выручка от реализации, не доход) какой должна быть, чтобы магазин успешно существовал/развивался? От и до - от "держаться на плаву" до успешного развития. Или это ком. тайна? 8)
Можно в личку.
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
В хорошие месяцы подсортировываться больше с учетом того, что в плохие подсортировка меньше. В итоге выходим на норму. Естественно плохих не должно быть много - иначе, как Вы и говорите, уменьшение запаса и закрытие.
Цитата
Владимир Цапко написал:
Классика торговли = в магазине ВСЕГДА должен быть неснижаемый товарный запас равный не менее чем (расчитывается исходя из места и объемов продаж), и подсортировываться надо исходя из продаж предыдущего месяца.
Не совсем поняла что Вы имели в виду. Не менее чем что ?

И еще... может подскажете (если это не "внутренняя информация"), какое должно быть отношение между выручкой и товарным запасом. Например товара закуплено на 100 ден.единиц в месяц. Среднедневная (или месячная) выручка (именно выручка от реализации, не доход) какой должна быть, чтобы магазин успешно существовал/развивался? От и до - от "держаться на плаву" до успешного развития. Или это ком. тайна?
Можно в личку.
Отношение товарного запаса к выручке должно быть не более 1 к 6, в идеале 1 к 4-4.5 , т.е. товарный запас в оптовых ценах 1.200.000 - выручка в себестоимости 200.000 ,или в идеале 300.000 .
Расчет розницы : товарный запас 2.400.000 рублей в розничных ценах - выручка 400.000 рублей ,в идеале 530.000- 600.000 рублей. Наценка 100%.
Матрица розничных продаж по отношении месяцев к году
7% -январь
7.9%-февраль
9.4%-март
7.9%-апрель
8.8%-май
9.9%-июнь
11%-июль
8.6%-август
6.2%-сентябрь
6.5%-октябрь
5.5%-ноябрь
11.3%-декабрь.

Абсолютная величина для расчета 500.000 рублей

Исходя из понимания данных цифр можно прогнозировать что выручку ,что необходимую подсортировку в следующий месяц, что доходность магазина в практически любой месяц по году, планировать финансовую подушку и тд.
Изменено: Владимир Цапко - 03.11.2015 15:14:21
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
В хорошие месяцы подсортировываться больше с учетом того, что в плохие подсортировка меньше. В итоге выходим на норму. Естественно плохих не должно быть много - иначе, как Вы и говорите, уменьшение запаса и закрытие.
Цитата
Владимир Цапко написал:
Классика торговли = в магазине ВСЕГДА должен быть неснижаемый товарный запас равный не менее чем (расчитывается исходя из места и объемов продаж), и подсортировываться надо исходя из продаж предыдущего месяца.
Не совсем поняла что Вы имели в виду. Не менее чем что ?

И еще... может подскажете (если это не "внутренняя информация"), какое должно быть отношение между выручкой и товарным запасом. Например товара закуплено на 100 ден.единиц в месяц. Среднедневная (или месячная) выручка (именно выручка от реализации, не доход) какой должна быть, чтобы магазин успешно существовал/развивался? От и до - от "держаться на плаву" до успешного развития. Или это ком. тайна?
Можно в личку.
По поводу не менее чем.
Не менее чем изначальный товарный запас в магазине при открытии.
Пример.
Для магазина в 45 кв.м. товарный запас должен быть не менее чем 1.400.000 рублей в оптовых ценах.
Продалось в декабре на 300.000 в себестоимости ,значит и подсортироваться вы должны не менее чем на 300.000 рублей.+ ,в качестве эксперимента, на 40.000-70.000 рублей другой продукции купленной по неоднократным обращениям Ваших постоянных покупателей, т.е. 15 человек из 100 сказали вам что у вас нет колгот 20 ден ,значит потребность в колготах у них есть ,значит сделайте, или отгородите стойку с колготами и так далее.
 
Владимир, спасибо Вам большое! Скопировала Вашу информацию, попробую проанализировать свой магазин.
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
Владимир, спасибо Вам большое! Скопировала Вашу информацию, попробую проанализировать свой магазин.
Еще поправка.
Ялта город теплый и имеющий "раздвинутый спрос", ибо отдыхающие приезжают к Вам аж до октября ,и вышеизложенная статистика может коррелироваться.
 
Цитата
Владимир Цапко написал:
Цитата
Людмила Демеха написал:
Владимир, спасибо Вам большое! Скопировала Вашу информацию, попробую проанализировать свой магазин.
Еще поправка.
Ялта город теплый и имеющий "раздвинутый спрос", ибо отдыхающие приезжают к Вам аж до октября ,и вышеизложенная статистика может коррелироваться.
Да, естественно я это понимаю, что есть ряд факторов. Например сентябрь у нас был лучше августа, а октябрь упал с сентября на 25 %. Отдыхающие тоже поменялись - раньше период отдыха был более короткий, преимущественно лето плюс минус пара месяцев и оставляли больше денег. Сейчас количество растянулось более равномерно по всему году из-за того, что едет в межсезонье больше бюджетников и командировочных с более скромным доходом. Структура спроса соответственно тоже меняется. Стараемся подстраиваться:)
 
Цитата
Людмила Демеха написал:
Цитата
Владимир Цапко написал:
Цитата
Людмила Демеха написал:
Владимир, спасибо Вам большое! Скопировала Вашу информацию, попробую проанализировать свой магазин.
Еще поправка.
Ялта город теплый и имеющий "раздвинутый спрос", ибо отдыхающие приезжают к Вам аж до октября ,и вышеизложенная статистика может коррелироваться.
Да, естественно я это понимаю, что есть ряд факторов. Например сентябрь у нас был лучше августа, а октябрь упал с сентября на 25 %. Отдыхающие тоже поменялись - раньше период отдыха был более короткий, преимущественно лето плюс минус пара месяцев и оставляли больше денег. Сейчас количество растянулось более равномерно по всему году из-за того, что едет в межсезонье больше бюджетников и командировочных с более скромным доходом. Структура спроса соответственно тоже меняется. Стараемся подстраиваться:)
Вот видите ,Вы начали задумываться и пытаетесь найти ответ на вопрос : Что делать ? исходя из: Я уже знаю.
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Цитата
Ирина Предигер написал:
Виктор, если позволите, маленькое пожелание к вашей странице.
поработайте с текстом представлением. Он очень тяжелый для восприятия.
например, фраза: Основной задачей нашего бизнеса - это сделать женщину хоть чуть - чуть, но счастливее.
Не согласована по смыслу.
Видно, что слова подбирались от души, но тексту не хватает гладкости.

Тексты на сайтах пишутся как правило для поисковых роботов. И служат для продвижения сайта в топ.
Юрий, думаю, что если бы фраза звучала:
основная задача нашего бизнеса- это сделать женщину хоть чуть чуть, но счастливее.
Или основной задачей нашего бизнеса является желание сделать женщину хоть чуть чуть но счастливее.
на поисковых роботов и продвижении сайта в топ не сказалось ( ИМХО, никого не хотела обидеть)
 
Цитата
Владимир Цапко написал:
Цитата
Ирина Предигер написал:
Виктор, если позволите, маленькое пожелание к вашей странице.
поработайте с текстом представлением. Он очень тяжелый для восприятия.
например, фраза: Основной задачей нашего бизнеса - это сделать женщину хоть чуть - чуть, но счастливее.
Не согласована по смыслу.
Видно, что слова подбирались от души, но тексту не хватает гладкости.

По поводу закупок, можно решить простым, но очень действенным образом. Берем среднюю выручку за последние 3-6 месяцев за исходные данные. Отнимаем все необходимые платежи и месячные расходы, зарплату, часть по вашему усмотрению на прибыль))) и тогда уже из оставшейся части можно планировать закупки на следующий месяц. Составьте план закупок. На первом месте, то без чего не возможно работать и получать прибыль ( подсортировки ходовых моделей и размеров)
на втором получение новых коллекций. На третьем новые марки или группы товаров.
Если вы будете знать, что можно в следующем месяце потратить не больше, чем определенная сумма, вы будете вынуждены продумывать тщательно свои будущие закупки. Тогда случайных, импульсивных закупок в них просто не появится.
Это как это так ?
Берем среднюю выручку и ....... от нее отнимаем ......платежи и расходы?
Не из выручки отнимаем платежи и расходы,а из дохода.

Есть три показателя из которых высчитывается чистая прибыль магазина.
Валовый доход (оборот), себестоимость продукции ,расход предприятия.
Пример : 600.000 рублей (валовый доход)- 300.000 (себестоимость продукции)-180.000 (аренда,налоги,ФОТ,налоги на ФОТ, и др. расходы именно магазина)= 120.000 рублей чистая прибыль.

Подсортировка (закуп продукции) -осуществляется из полученной СЕБЕСТОИМОСТИ проданной продукции ,т.е. из 300.000 рублей ,и ПО ЖЕЛАНИЮ из прибыли (120.000 рублей).

Из понимании среднестатистической прибыли в месяц, понимании ежемесячного оборота (матрица продаж в отношении месяцев к году), понимании целевой потребности покупателей в РАЗМЕРАХ, моделях ,чашках и сезонности (АВС-анализ) и должно складываться понимание подсортировок и экспериментальных закупок.
Владимир, это очень упрощенная схема, как не уйти в минус.
Ваша, очень подробная и правильная, но от перестановки мест слагаемых, сумма не меняется!!!
нельзя тратить больше, чем можешь заработать и продать)))
Если средняя выручка ваши 600 000))) отнимаем 180 000 на налоги, зп, и т.д.
Отнимаем от 600т 120 т на прибыль!!!!
И о-ля-ля))) остается 300т на закупку!!!!
ну или вернуть назад 120т , как вы пишите, ПО ЖЕЛАНИЮ из прибыли.
Но я бы прибыль не трогала, если только перед новым годом или 8 марта, в надежде на хорошую торговлю.
 
Владимир, и что то эту вашу фразу, что не из вала отнимаем расходы, а из прибыли? Я что то не очень поняла. Вы предлагаете расходы магазина покрывать за счёт прибыли? А в чем тогда прибыль? Расходы, это один из показателей, как и себестоимость, и вычитаться они должны из вала, а не дохода.
видимо, это описка, в примере вы из вала вычитаете)))
Изменено: Ирина Предигер - 06.11.2015 20:05:04
 
:D Перечитала еще раз. Разница понятий. У вас правильный экономический сленг. У меня разговорный. Что у меня выручка, у вас валовый доход. Что у меня доход, у вас прибыль.
последний вопрос снимаю)))

сорри, как говорила мой бывший продавец, на мои возмущения о ее безграмотности, при наличии высшего образования, она его же не по русскому получила))) ;)

вот и у меня, не по экономическому, чего очень сейчас не хватает. Приходится учиться по ходу.
 
Ирина , у меня то же не экономическое образование ,а гуманитарное, просто жизня заставила ,вот и научился :), я же должен был расчитать свой объем продаж газет в метро так ,и что бы милиционеру денег заплатить (взятка , она же аренда):) и себе заработать ,и что бы планировать свой последующий закуп , и понимать сколько в этом месте , переходы в метро, я могу за единицу времени продать газет :)
Например на переходе м.Краснопресненская-м.Баррикадная лучше продавался МК, на Пушкинской СПИД-инфо , а в м. Библиотека им.Ленина лучше продавалась бухгалтерская отчетность :) .
 
Читаю и делаю заметки,конспектирую-) Спасибо вам за полезные советы.
Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 ... 9 След.
Читают тему


ВВЕРХ
5don
Новое на форуме:


 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2019 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).