Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru
Выставка нижнего белья в Москве Lingerie show forum салон 2017

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 След.
Программы для автоматизации, Кто какую использует
 
[QUOTE]Елена Z написал:
Вы были правы Вот и я созрела для 1с.
Да,дело совсем не дешевое. Пока запускаем 1 магазин. Второй на очереди

Какие еще варианты могут быть?[/QUOTE]
Елена, вариантом может быть специализированная бельевая система FLOW, о которой неоднократно писали в "БиК".
В которой все поднятые вопросы и широкий функционал в параллельной ветке решен. Развивает и распространяет систему "Парижанка", ваш сосед из г. Тольятти. Можно подъехать и посмотреть "живьем"или по скайпу.
Система Flow не аналог 1С, это система управления бизнесом, где решены все вопросы в комплексе: от персонала и этикеток до внутренних перебросок товара и серьезной аналитики.

Не агитирую, но обратить внимание стоит. Цена Вас приятно удивит. Стоимость программы зависит от набора функционала. Есть ежемесячный платеж, около 2 000 руб, за это получаете массу плюсов, никакой головной боли: для ведения бизнеса не нужны ни сложные программы, ни сервера, ни дорогостоящие программисты.  Не нужно копировать данные и сохранять архивы... Постоянные бесплатные обновления, консультации, обучение.

 -экономия на покупке сервера и лицензий,

-простота организации совместной и удаленной работы,

- 100% надежность хранения данных, сервер (г.Амстердам)

 - автоматически получаете круглосуточную доступность и управление своим бизнесом в режиме реального времени.
- все и не перечислить...
Изменено: Анатолий Васильев - 01.10.2017 16:41:34
Различная информация (новости по теме белья, торговли и т.д.)
 
[QUOTE]Ольга Уварова написал:
А как обстоят дела в ваших магазинах? Почувствовали ли вы падение продаж традиционных популярных видов бюстгальтеров в пользу популярных сейчас бюстгальтеров-бралет?[/QUOTE]
Думаю, что речь идет о продукте скоротечной моды, как 5 лет назад у всех поголовно появилась «коррекция», 10 лет назад поиграли в «бесшовное» белье, а 15 лет назад была обязательная «спортивность» в белье, а 20… Ну как без этого в Моде?!

Разумеется, что-то и сейчас из этих массовых экспериментов нашло место в коллекциях, но в основном у специализантов. Но не все так радужно, увы, знаю европейские компании, которые в процессе этих гонок стали убыточными и банкротами.

И еще, вспомним «Если звезды зажигаются…» Бралеты активно поддерживаются новичками бельевого рынка, идейные вдохновители - молодые дизайнеры, модельеры, выпускники модных колледжей и курсов, которые со сложными конструкциями работать просто не умеют, да им многое и не по карману, вот и пиарят всякие "упрощения". Решает ли бралет реальные женские проблемы, когда максимум что он может - лишь визуально обозначить гендерные отличия женщины от мужчин.

Да, спрос на мягкие хорошо сидящие конструкции ощущается. Появились они и в меню и  у монстров рынка. Надолго ли?

Может, Коллеги, гнаться за вибрациями Моды не стоит?

Хочу представиться. Жанна Есенина, Актау (проверено модератором)
 

Коллеги, боюсь показаться не современным, отсталым ретроградом, дедушкой бельевого рынка.)

Но не могу не высказать своего мнения по поводу соц. сетей, e-коммерс, он-лайн магазинов и прочего.

Ощущение, что у всех в «бизнес-хозяйстве» полный порядок и мы алчно оглядываем ближайшее окружение и перспективы своего бизнеса.
Которые мы обязательно захватим и будет нам счастье…
Но верно ли это?

Мы готовы сидеть и заполнять странички сутками, привлекать высоколобых специалистов, учиться круглосуточно сами в этой многообещающей интернет области…

Сколько одних слов - SMM, CEO, АБВГД и еще целый воз.
Но логично и рентабельно ли это?

Все ринулись «туда», а как бы нам не опоздать на раздачу? Но зрелость вашего бизнес-детища адекватна ли затртам на развитие в этой специфичной области? Стыкуется ли?

Общаясь с Коллегами по бизнесу, вижу какие колоссальные промахи в планировании и подборе ассортимента, управление им, формирования ценообразования. Беда в полном не владении технологией и ввода, и вывода неоправдавшегося себя ассортимента.

И это только начало списка…

Посмотрите на конверсию в магазине, для этого и счетчиков то не надо. Надеюсь, понимаете что посетитель не стал вашим покупателем (в 7 случаях из 10) не из-за того что вас «мало в интернете, сетях, инстаграмме»?

Может иные веские причины?

Ну хорошо, допускаю, завлекли через волшебные врата интернета посетителя, а дальше то что? Акции, предложения, товар, персонал - точно на уровне?

Конечно, модные веяния захлестывают нас, многообещающе подмигивая и раздавая векселя. Плюс целый сонм консультантов летают в облаках, не имея ничего общего с реальной жизнью, но без устали твердят и твердят.

Это все оказывает давление на нашу расшатанную психику - кризисами, и санкция, и народным безденежьем…

Не поддавайтесь на новомодные фишки, оглядитесь вначале, взвесьте и оцените.

Потери от отсутствия у вас сайта, фото в Инстаграмме и пр, с одной стороны и ошибок от управления вашим бизнесом, с другой, могут чашу весов успеха склониться совершенно в другую сторону…

Всем пожелаю благоразумия и хороших продаж!

Разговоры обо всем (чат)
 
[QUOTE]Вера Авдеева написал:
... А если попробовать провести аналогию с бельевым бизнесом? Какие ошибки на ваш взгляд являются фатальными?[/QUOTE]
Хороший вопрос, Вера, на 1000 000 долларов.)) Особо о фатальности.
Последний раз на семинаре рассказывал как раз о проекции "Ошибки выживших" на наш кружевной бизнес. Старался достучаться, но показалось был не очень убедителен.
Если совсем коротко - часто предприниматели активно изучают ПРОДАЖИ белья, и никто и никогда не изучает НЕПРОДАЖИ. Тот же самый парадокс!


Зачем изучать прошлые продажи, если на них уже повлиять невозможно, не исправить ни маржи, ни цены? Это такой взгляд " в прошлое", по сути, малорезультативный и не продуктивный. Есть традиционное объяснение, что таким образом изучается прошлый спрос, который является базой для заказа следующих коллекций. С большой натяжкой такое объяснение принять можно, конечно.


Любопытнее обстоят дела с НЕПРОДАЖАМИ! Их вообще, кто-то изучает? А ведь товар лежит себе тепленьким и никуда уходить не собирается...
Почему товар застрял, что у него не так? - цвет, конструкция, некомплект, не те размеры, цены.... и еще есть 100 вопросов " к выжившим".
У нас в компании выстроена целая технология анализа, позволяющая ответить на эти важнейшие вопросы - Почему? Где, Когда? Так как считаем, что это та самая "дыра" через которую утекает прибыль, из-за низкой уходимости (оборачиваемости) товара.
Учитывая что в торговле в оборотных средствах, (это ассортимент),  концентрируется до 90% фин.вложений это ли не является самым фатальной проблемой?!


Так что не забывайте пристально контролировать ваши НЕПРОДАЖИ!
Изменено: Анатолий Васильев - 02.05.2017 03:05:57
Что с форумом?
 

Не частый участник форума, но хотел бы отметить несколько моментов, связанных с активностью форума и форумчан.

Первое, рассчитывать, что Издатель и Собственник должен нас развлекать и просвещать постоянно - большая ошибка. Так как они не находятся в нашем бизнес-процессе, а наблюдают из вне. При их огромном опыте, не говоря о таланте, нюансы микро-малого бизнеса могут быть просто не видны или не чувствительны. И это нормально, у них свои планы и свой бизнес, которые развивается параллельно. Нам предоставили площадку для дискуссии - уже отлично! А дальше «сами сами…»

Второе, наша активность. Понимаю, что «мы не писатели, мы читатели»… Однако, знаю, как человек много пишущий, о сложности выбора тем, оценки глубины вопроса и широты освещения. Кто-то банально не понимает о чем речь в текстах, извините Коллеги, не хочу никого обидеть. Мы все разные, и у всех по разному «болит» и в разных местах. Есть смысл точнее формулировать вопросы, прицельно адресовать их тому кто может ответить на них. У четы Уваровых есть возможность привлечь практически любого «ответчика»-лидера нашего рынка. Разумеется, если вопрос того стоит.

И, наконец, последнее, но не менее важное - культура дискуссий. За это время видел излишне высокий градус полемики, доходящий до оскорбления, откровенной лжи и наветов. Безответственного обмана и пустой саморекламы. Как правило, через 6-8 месяцев эти персонажи отваливаются. Потому что формат черного бла-бла-бла только дискредитирует настоящего профи.
Считаю, для нас это не приемлемым и не допустимым. Все мы люди не только взрослые, но и реализованные в своей профессии и чтобы любого задеть, обидеть, оскорбить много слов не надо. Не будем «слонами в посудной лавке». Позволю заметить, что за время существования форума ушли весьма и весьма уважаемые предприниматели по разным причинам, но в основном разочарованные низким уровнем не только обсуждения, но и нетерпимости друг к другу.

Соображения по «реанимации» отправлю Уваровым, возможно, оживит и придаст новый импульс нашей замечательной дискуссионной территории. Как и надеюсь, неравнодушные Коллеги, тоже предложат свои соображения по сути развития форума. Не стоит быть лишь пассажирами трамвая, при этом вздыхать что он идет не в ту сторону.))

Изменено: Анатолий Васильев - 10.03.2017 13:11:53
"Анатель" - новое имя среди российских производителей белья
 
Сергей, рад был познакомиться Вами вчера на LSF.
Благодарю за внимание к моей персоне.
Будет возможность, заезжайте в гости на Варшавку.
Не сомневаюсь, нам есть о чем поговорить.
Пожелаю Вашему делу и Вам успешного развития.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Коротко сказать сложно, формат форума не лучшая площадка для подобной дискуссии.
Тем не менее попытаюсь. Надо прежде всего отделять формат самозанятости от бизнеса, это сразу меняет градус претензий. Сразу замечу, что никого не хочу обидеть или задеть, если буду неправильно понят, заранее извиняюсь, Коллеги.

На мой взгляд, в основном проблем три: это отсутствие базовых знаний, речь конечно, не о том, что лайкра это группа линейных полиуретанов, а прибыль это маржа минус издержки.
Базовые знания предпринимателя опираются на фундамент управления всеми факторами (ресурсы, персонал, время…) То есть в полный рост вопрос - КАК УПРАВЛЯТЬ? (Напомню, управление - прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация и контроль,  для того чтобы формулировать и достигать цели.) И тут не важно - нижнее звено управления или самое верхнее.

Второе - неудовлетворительный сбор данных, отстутствие анализа, вплоть до НЕвладения актуальной текущей информацией, как о рынке, ЦА, товаре, собственном персонале, оценке акций и пр.

Третье, пожалуй самое главное, неверная интерпретация текущих данных и последующей ответной реакции, действий по выправлению ситуации. Это сложно, но без этого нет перспектив.
Рекомендации в данном случае и формате считаю давать безответственно.
Подчеркну, вопреки расхожему мнению, что белье - это легко, всегда возражаю. В настоящее время у бельевого бизнеса есть два вида решений: простые, но неправильные и правильные, но сложные.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Коллеги, скажу несколько слов о той ловушке в которую мы часто попадаем.
Чаще всего связываем проблемы с плохими продажами  с подготовкой продавцов, со слабым владением ими технологией продаж (приветствие, выявление потребностей, предложение, работа с возражениями… и прочая фигня). Ну, конечно, а как же… об этом авторитетно твердят в голос консультанты и тренеры/коучи.
Однако, по своему опыту знаю, что огромные промахи лежат в иной плоскости,  в работе и глубине знаний самого собственника, капитана своего бизнеса, лидера. И не стоит «пересаживать обезьяну»  с себя на продавцов, ежедневно общаясь с десятками предпринимателей вижу как КАТАСТРАФИЧНО обстоят дела в самообразовании каждого из нас. Себя, собственно тоже, не выделяю из общей массы, есть масса вопросов в которых бы хотелось детально разобраться.

Хотите поспорить что вы «профи»? И уже 5, 10 или 100 лет торгуете бельем… ага-ага…

Тогда ответьте - уверены ли что в магазине у вас находится «правильный» товар соответствующий реальному спросу, грамотно сформирована ассортиментная матрица, верно построено ценообразование и система скидок?
Вы точно УПРАВЛЯЕТЕ ассортиментом? Вовремя его вводите (как и выводите) в свой портфель? Работаете с НЕпродажами, что надо делать в том или ином случае когда идет смена сезона?
Что знаете о товаре - все, его специфике и нюансах, о примерке и анатомии покупателя? Наконец, существует ли в природе и что такое «хорошая посадка»? И можно ли ее добиться именно с вашим ассортиментом?
Есть еще с сотню ключевых и важнейших моментов, увы, которые обходим стороной, стараемся не думать или никогда не задумывались, боимся смотреть в ту сторону или Бог ума/терпения/желания не дал…

Когда стоите перед выбором - в кого инвестировать, в своего продавца или самого себя любимого, делайте верный выбор!
Подводим итоги 2016 года
 
Подводя итоги за год, полезно честно взвесить - что появилось у вас в бизнесе нового, талантливого и конкурентоспособного?
Что отличает от соперников, в чем вы были шустрее, прозорливее и результативнее?!
Стала ли ваша команда (мини-команда) профессиональнее, а само предпринимательство более зрелым?
Как изменилась ассортиментная политика, принципы, основания? Маркетинговая политика и место на  мини-рынке?
И еще потребуется ответить на пару десятков, скорее всего, неприятных вопросов, чтобы  отчетливее видеть свое будущее.
Допускаю, кому-то покажутся эти вопросы риторическими или заумными, а зря…

Мы в «Парижанке» ответили на подобные вопросы, в чем то остались довольны, а чем то не удовлетворены. Увы.

О прогнозах. Чаще всего их делают люди используя  линейную логику используя лишь прежние знания и прошлый опыт. Этого может быть далеко не достаточно… При этом забывая - бизнес, как и мир в целом развивается только благодаря внедрению новых технологий.  Только не надо уповать на то что если  бизнес маленький - какие тут технологии?!
Если нет у вас «know how», скорее всего нет и бизнеса. Или не будет.
Если предельно честно.
Соблюдение авторских прав и последствия нарушений
 
[QUOTE]Ирина Розуменко написал:
[QUOTE] Юлия Рассанова написал:
У нас был показной суд над ИП использующих логотип "Маша и Медведь.[/QUOTE]
...Самое простое взять нас за 5 точку. Это проще и прибыль двойная. Волки целы и овцы сыты.[/QUOTE]
[URL=http://www.riamoda.ru/news/news-bashkirskie-predprinimateli-zaplatjat-65.html]http://www.riamoda.ru/news/news-bashkirskie-predprinimateli-zaplatjat-65.html[/URL]
Такое ощущение, что эта обиженная компания не нарвалась на серьезную фирму с сильной юридической службой. Поэтому цепляются в основном к ИП и чешут «одномагазинников».

Помню, просматривая информацию по новым франшизам в РФ, (было пару лет назад,  жаль ссылку не сохранил) был сильно удивлен. Если не сказать больше.
Далее, пардон, идут эмоции…

Некий молоко$о$-бизнесмен активно продает франшизу «Агентство по защите потребительского рынка и бла-бла-бла» С обучением, тренингами, профессиональной юридической поддержкой, полным комплектом документации и рекомендаций по связи с органами власти, как было заявлено в ролике.
С гарантией, обратите внимания гарантией! заработка в месяц не менее круглой суммы (могу ошибаться, что-то вроде 1 млн руб).  Оно и понятно, обирай кровососов, они беднее не станут…
Ну как вам?!
А мы удивляемся, что по нашим магазинам  время от времени шныряют наглые и самодовольные  «эксперты « и такие же «защитники прав» покупателей.

Сдается мне, что и в этом случае, некие  борцуны с несправедливостью, вышли на европейскую фирму (?) и предложили им свои "бескорыстные услуги". Типа и правда восторжествовала, бренд спасли и все заработали.
Диверсификация бизнеса. Инвестирование
 
Добрый вечер, Михаил. Специально в тексте не уточнил через какой механизм будет происходить консолидация - через слияние или поглощение (М&A). Так как у меня нет информации по "РозТех", видимо ближайший номер, как было анонсировано на форуме, что-то прояснит нам. К М&A отношусь более чем осторожно, для этого есть масса оснований, начиная с собственного опыта. Во-первых, в области fashion особо успешных М&A не припомню. Есть и в-третьих, четвертых и пятых...

По поводу "притормозили" - если верно понял, не совсем согласен.
Да, кто-то  активно демонстрирует стратегию "расширения", через увеличение собственной доли на рынке.
Другие используют иную актуальную стратегию - "повышение рентабельности", доходности и отдачи (с магазина, кв. метра или марки). И это совсем не значит, что они притормозили, скорее пересмотрели... Кстати, эта стратегия в текущих условиях, может быть более логична, чем первая. Но тут на вкус и цвет... и особо на распределение ресурсов. Амбиции штаба "РозТех" могут не повторять основной вектор бельевого рынка.
А вот будет интереснее или нет посмотрим...
Диверсификация бизнеса. Инвестирование
 
В дискусси на эту тему слаб, недвижимость - не мой конек. Еще бы мог вступить в полемику с г. Костыгиным («Ростех») по оценке их стратегии и оценке перспектив консолидации, где за 20 лет сложилось видение кружевного рынка.))

Ольга, судя по глубине, аргументации и стилю изложения, прекрасно подкованы и ориентируетесь в перспективах этой специфичной области бизнеса.
По поводу кризиса и аренды, действительно, при грамотной организации это превращается в прекрасный источник дохода. Проверено, пользуемся.

То что есть риски и высока вероятность из 10 попыток, (если они есть), 10 промазать,  не для кого не является секретом. Понятно, что промахи на этом рынке более чем ощутимы, поэтому стенания экспертов гуще и звонче. Есть подозрение, что и дилетантов на этом рынке с переизбытком, чем явно пользуются спецы.

Инвестиции в недвижимость всегда были жестко привязаны к нашему бизнесу. И это себя оправдывало и как новые возможности бизнеса, и как «парашют» в будущем. Магазины, офисы, склады… Приобретение таунхаусов и квартир были большей частью нацелены на решение внутрисемейных проблем расширения.
Благо Семья большая и потребность в этом всегда есть, причем как в РФ, так и за ее пределами.

Продавая часть фабрики во Франции, было несколько интересных предложений по переоборудованию и под картинную галерею, и медицинский центр. Интереснее казался перевод помещений в хостел. Согласитесь, место знаковое - летом море, вино и достопримечательности, зимой - горы, лыжи и опять вино.
Но не решились, струхнули…было несколько причин и главная, что в этом не профи, а отдать на откуп эффективным менеджерам  казалось не разумно. Ребята тоже на тот момент больше были нацелены на «производство" наследников.
Причин отказа было много - от наших знаний о налогах и не простом положении малого бизнеса во Франции (о чем мало кто знает в РФ, не переставая ныть о локальных трудностях), до исключительного «трудолюбия» молодых французов и арабизации страны. Не говоря уже про наш кошмар и российские реалии. Так что согласен, золотые слова - «…Так страшно на падающем рынке начинать что-то новое!»

Прошло немного времени, и наверное, больше сожалею, чем боюсь описанных трудностей. Человек занятой, чуть бы побольше времени и можно было рискнуть, это новый бизнес-лифт, новые горизонты …

П.С. Депозиты далеко не спасение, их величина сокращается, банкиры своего (и нашего) не упустят. Не далек тот день, когда как и в европейцы узнаем, что такое "отрицательные процентные ставки".
Изменено: Анатолий Васильев - 14.08.2016 15:36:12
Диверсификация бизнеса. Инвестирование
 
[QUOTE]Ольга Уварова написал:
... Начинаешь понимать, что тут не знаний по экономике не хватает, а ситуация в мире такова, что кроме собственного бизнеса вкладывать-то по сути некуда. [/QUOTE]
Не претендуя на истинность, выскажу мнение.

Есть лишь одно существенное отличие Инвестора от Предпринимателя -  первый хочет жить//инвестировать/зарабатывать отдавая свои финансы в управление другим, второй - зарабатывать/инвестировать/жить сам умножая финансы (или их терять). Отдаю себе отчет, что не каждый может и хочет "умножать"лично свой капитал.

Предприниматель инвестируя в личный бизнес, получает, самую значительную отдачу от своих инвестиций. Не все, разумеется, и не всегда, но шанс  такой точно есть.

Инвестиции В СЕБЯ через занятие бизнесом, саморазвитие через практические шаги, а не семинарчики, рост собственных знаний, не по книгам, даже самым лучшим, обрастая золотым опытом и шишками, не по указке умудренных и успешных.

Чем не благая цель?! Особенно для людей молодого и среднего возраста. Собственно, почему бы и не старше.

Пессимист напомнит нам, что тысячи людей пролетают со своим бизнесом, и это правда. Но никогда не скажет, что «пролет», как раз и связан с реальным отсутствием инвестиций в СЕБЯ, любимого.
Ежедневные инвестиции во что угодно - от товара до модных консультантов. Забывая о важном - знания не та материя, которую дают, знания всегда - берут.
И даже если инвестиции в себя идут со скрипом,  в целом гораздо лучше "синица в руках, чем утка под кроватью».
Наконец, опытный и умный даже «бывший предприниматель» на рынке труда в 1000 раз более ценен, чем рафинированный умник-специалист. Правда, я не о тех, кто кормит протухшими обещаниями и рассказывает, что ветер дует потому что деревья качаются.

Было бы не честно, нагнать тумана и не ответить о своей личном опыте. Я сторонник подхода - важно не как быстро бежать а как долго.
Об интеллектуальных  инвестициях в себя и свою Семью поскромничаю, не буду. Но отмечу, что по мере развития бизнеса, финансы могут продумано распределяться, частично идти на разные цели, новые проекты, освоение «загоризонта», но в том числе и недвижимость и пр.
Почему бы не создать разумный «гибрид»?
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
[QUOTE]Мария Мастобаева написал:
Один, поставив в новый магазин лучших продавцов со своих точек и имея в закупе товара в этом самом маге на 800 тысяч сделал выручку за первый месяц работы на миллион! по розничным ценам, а в планах не менее активное развитие, и никакого пессимизма!
 Ольга Уварова , я  очень бы хотелось пообщаться с этим человеком. Я сейчас прописываю цели, записалась на обучение....Понимаю что могу, но не хватает знаний....[/QUOTE]
Мария, извините, не могу пройти мимо…
Ваша вера в чужой успех или локальный позитивный результат должны иметь логичные границы. Безусловно, чужой опыт не лишний, но не возводите его в абсолют!
Наоборот, будьте критичны и внимательны к деталям стороннего бизнеса, наконец, доверяйте себе.
Наш бизнес, покупатели, продавцы, города и товар, как собственно, и мы - индивидуальны!

Каждый раз, когда говорю и пишу в статьях, что морковка полезна для зрения, непременно находятся самые старательные, выкалывающие себе морковкой глаз. Поэтому предупреждаю заранее: если после моих инструкций делаете глупость — это будет исключительно ваше решение.

А вот про вдумчивость и обучение - это тот «золотой фонд», который всегда остается с Вами, несмотря на любые жизненные виражи.

Успехов Вам и вашему Делу!
Mode City - выставка нижнего белья и купальников, июль, Франция
 
[QUOTE]Михаил Уваров написал:
Анатолий, непонятен пункт  "Их просто заставляет жесткая ситуация, понимая, что на этом белье в ближайшем будущем будет стоить 300 долларов за ед."...
[/QUOTE]
Гипербола, конечно. Но все хором отмечают за последний год-два резкий рост себестоимости производства, причины этого хорошо известны. Кроме того подорожал трансфер, перевозка, логистика, обработка груза и складские услуги. Маркетинг, реклама тоже не уступает в этой гонке. Не говоря о росте скрытых и не очень налогов, повышения минимальных зарплат и пр. и пр. И не видно горизонта позитивных перемен…
[QUOTE]Михаил Уваров написал:
Куда-то нужно вкладывать рубли национальным инвесторам?[/QUOTE]
Об этом вслух не говорят, только шепотом и только "своим")
[QUOTE]Михаил Уваров написал:
Еще ремарка к посту Анатолия. Насколько интересней была бы деловая программа выставок в Лионе и Париже, если бы на них обсуждались глобальные тенденции в мире белья! Это, в сущности, главное, что сказывается на нашей отрасли в первую очередь.[/QUOTE]
Да, все верно, общался еще весной на эту тему с Президентом Евровет А-М Беллон, предлагал разную тематику, но похоже это не по силам уважаемой компании. Конечно, "бриллиантом" выступлений, как и источником самой актуальной информации остается несравненная Спинетта Ф. Однако, самое яркое выступление, все же не стоит путать с дискуссией, полемикой лидеров рынка на острые темы, А этого нет и похоже не предвидится. Увы...
Изменено: Анатолий Васильев - 01.08.2016 16:26:51
Mode City - выставка нижнего белья и купальников, июль, Франция
 
Лион. Мысли о том, что погодя заметил.
Продолжаю наблюдать разворачивание двух текущих сюжетов.

Во-первых, нынешний «длинный» кризис на рынке моды и белья, в частности, уже создал совершенно иную ситуацию, нежели ценовой шок конца 2008 года. Тогда в мире, на фоне резкого падения цен на нефть, произошло глобальное высвобождение производственных мощностей. Модный бизнес 2008-го года оказался не готов к ситуации, по факту приняв на себя весь удар и решив сохранить производство, даже путём сохранения убыточных мощностей. Теперь же такой роскоши себе уже не может позволить практически никто...
На низком рынке держать любые резервы, (не говоря о значительных) невыгодно, в рамках той же максимы «лучше заработать на десятке магазинов, чем потерять на сотне». Это объясняет массу закрытых складов, магазинов, компаний. Как и переход работы большой части посредников, дистрибьюторов на условиях предзаказов, ликвидации свободных товарных запасов, перенося высокие риски на независимый ритейл.

А что поставщик? У него тоже не все гладко - те же проблемы с обеспеченностью резервов. Ситуация, когда проблемы лавинообразно растут, а продажи и связанная с ними прибыль — только падают, никак иначе, как производственной катастрофой не назвать. В такой ситуации стоит по всем правилам продавать бизнес и вкладываться во что-то альтернативное. Пока не поздно. Это тоже наблюдаем.

Ну и, во-вторых, по сравнению с ситуацией конца 2008-начала 2009 годов, поменялась и структура "резервов": сегодня практически все резервные мощности декларируются со стороны более менее стабильной части Европы, в то время, как другие честно заявляют, что при таком нестабильном рынке  у них нет желания заниматься дополнительным геморроем на свою производственную задницу.

Ну и, наконец, о самом весёлом. О той самой «избыточной мощности» ЕС.
Отношения ЕС-Китай не похожи на отношения 2008 года. Рост затрат для европейского производителя существенно выросла во-первых, из-за текущих пропорций «сладкой парочки» EUR/$, во-вторых, роста себестоимости производства в Китае. Как и такой немаловажный факт - снижение объемов заказов из Европы, что наращивает статьи расходов.

А вот дальше начинается уже конспирология,

Выход из положения – это фактически декларация того, что коллеги готовы продать весь свой "запас" уже сейчас оптом, причем на минимуме его стоимости, причем если он есть физически. Еще немного и МОДА для них станет неинтересна.  Причин масса, ярко видятся несколько:

• Заставляет жесткая ситуация, понимая, что мода (и белье не исключение) в ближайшем будущем будет стоить 300 долларов за ед.
• Коллеги-инвесторы смотрят на сегодняшний день, плачут по прибыли и считают, что инновации в гаджетах Apple или электромобилях им милее и выгоднее чем в кружева и лямочки.
• Сбыт серьезно упал и они понимают, что надо продавать пока есть еще хоть что-нибудь, поскольку потом уже вообще продавать будет проблематично. Да и оставшееся сектора рынка могут конкуренты отобрать. Азия явно не дремлет.

Учитывая, что не вижу новых источников развития даже на горизонте, учитывая то, что … Хотя, стоп...

Одним словом, в ЕС происходит тот же процесс, что и в других менее успешных странах. Просто, возможно, «шкаф» побольше и падать будет позже. Но с гораздо большим треском, чем кренящаяся сейчас на бок нестабильная часть Европы.

И бельевые «шейхи» об этом прекрасно знают.
_____

Просто для информации, последние новости (сегодня)
[URL=https://fashionunited.ru/novostee/beeznyes/wolford-uvelichivaet-oborot/2016072615726]Wolford увеличивает оборот[/URL]

ага-ага)))

Wolford, австрийская марка нижнего белья и колготок класса люкс, объявила итоги финансового года, завершенного 30 апреля. Оборот компании за 12 месяцев вырос на 3,2 проц до 162,40 млн евро, в том числе, как признаются представители марки в официальном сообщении, благодаря эффекту от изменения курсов валют, [B]в то время как чистый убыток достиг 6,19 млн евро по сравнению с прибылью в 1,03 млн в предыдущем отчетном периоде.[/B] Об этом пишет pambianconews.

Galina Utesheva | 26.07.2016 [URL=https://fashionunited.ru/novostee/beeznyes/wolford-uvelichivaet-oborot/2016072615726?utm_source=FashionUnited+RU+%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8+%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B8+%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D1%8B&utm_campaign=f4a5c7f738-RU30A_167_26_2016&utm_medium=email&utm_term=0_4ec8a9c131-f4a5c7f738-150024737]https://fashionunited.ru/novostee/beeznyes/wolford-uvelichivaet-oborot/2016072615726?utm_source=FashionUnited+RU+Новости+индустрии+моды&utm_campaign=f4a5c7f738-RU30A_167_26_2016&utm_medium=email&utm_term=0_4ec8a9c131-f4a5c7f738-150024737[/URL]
Изменено: Анатолий Васильев - 26.07.2016 15:59:44
Ключевые компетенции участников рынка белья
 
[QUOTE]Михаил Уваров написал:
Милена дернула за ниточку целеполагания. Есть цель у владельца розницы или ее нет? Может ли он обозначить свое положение через 5 лет? Каким он желает видеть свой бизнес?[/QUOTE]
Говоря о Целях, полагаю, прежде всего надо принять – то что строите для себя: САМОЗАНЯТОСТЬ или БИЗНЕС? Не в юридическом аспекте, конечно, - эксплуатации/НЕэксплуатации персонала. А скорее самого себя.
Если самозанятость, нет вопросов. Ни к вашему профессиональному уровню, ни к перспективам.  
Цель ясна и понятна: себя занять, семью прокормить…
Как естественная, так и благородная задача, но увы, чаще всего ограниченная по времени и вами (возраст, здоровье, желание).

А вот если рассчитываете отстроить БИЗНЕС, это другая постановка Дела.
Все равно что сравнивать пробежку по парку с профессиональным спортом.
Жесткие графики, диеты, тренера, мельдоний… )
Одно от другого прежде всего отличают иные цели, тактика и стратегия.
Как и личная мотивация и профессиональные требования к позиции владельца, идеолога, организатора.

И это не «черная метка», замечу переход из одного статуса в другой всегда возможен. Было бы желание... и ресурсы. Под ресурсами напомню  всегда подразумеваются не только финансы, но и интеллект, знания, опыт.

Кстати, как наш Коллега с 1 магазином может быть Предпринимателем, так и с 10 магазинами ярким образцом самозанятости. Это распространяется не только на розничную занятость, но и на предыдующие этапы товародвижения: опт и производство.
Надеюсь быть верно понятым, это не осуждение, а лишь констатация.
Изменено: Анатолий Васильев - 11.05.2016 14:02:12
Ключевые компетенции участников рынка белья
 
Всех поздравляю с Великой Победой!

Думаю, Михаил, дело не в ролевом подходе, и даже не в том что идет смешение бизнес-ролей и компетенций в бизнесе.
Нам в жизни ничего не мешает выполнять одновременно несколько ролей, быть мужем, сыном, отцом и дедом с социальной точки зрения. Или директором, подчиненным и руководителем с профессиональной позиции. Вопрос лежит более в «качестве» исполнения роли. Менеджеры бывают прозорливые или тупые, продавцы усердные или ленивые. Примерно так же и с компаниями, независимо от того - они производят, дистрибутируют или продают.
Вопрос в том, о чем Вы вскользь упомянули - в информации и ее анализе. На всех уровнях. Мы поголовно не умеем работать ни с большими данными (Big Data), ни с малыми. В итоге ничего не знаем толком о товаре, рынках сбыта, не говоря о потребителе, ЦА. А времечко такое что на этот факт уже глазки не закроешь!
Коллеги, только не торопитесь спорить… Классический пример.
"Два года назад огромная сеть магазинов Target стала использовать машинное обучение при взаимодействии с покупателями. В качестве обучающей выборки использовались данные, накопленные компанией за несколько лет. В качестве маркеров конкретных покупателей использовались банковские и именные скидочные карты. Алгоритмы проанализировали, как и в каких условиях менялись предпочтения покупателей и делали прогнозы. А на основе этих прогнозов покупателям делались всевозможные специальные предложения. Весной 2012 года разразился скандал, когда отец двенадцатилетней школьницы пожаловался, что его дочери присылают буклеты с предложениями для беременных. Когда сеть Target уже приготовилась признавать ошибку и извиняться перед обиженными покупателями, выяснилось, что девочка действительно была беременна, хотя ни она, ни ее отец на момент жалобы не знали об этом. Алгоритм отловил изменения в поведении покупательницы, характерные для беременных женщин."

Данные – это новая нефть, и точно так же они нуждаются в правильной очистке и переработке для превращении в настоящее топливо.
Накопленная информация, у кого она все ж «складируется» для многих является важным активом, однако обрабатывать ее и извлекать из нее пользу с каждым днем становится все сложнее и дороже. Кто ее умеет перерабатывать? У одних - примитивный гудрон, у других продукты высоких технологий.

Наконец, скажу вообще крамолу, извините, заранее…
Революция в данных, ликвидирует традиционный подход к Процессу и даже к Продукту!
Извлечение смысла из этих данных позволяет Процесс и Продукт слоить и кастомизировать настолько, что сложно сказать что больше Продукт - знание о потребности клиента, его предсказание и доставка некой ценности до него или само кружевное изделие.
Изменено: Анатолий Васильев - 08.05.2016 04:58:20
С днем рождения!
 
Благодарю Коллег за поздравления! Надеюсь преодолеем трудные времена без существенных потерь.

И еще. Друзья, не слушайте тех, кто рекомендуют работать в кризис как можно больше, это бред, бизнес – это не спринт, где нужно выложиться на короткой дистанции и сдуться, не дойдя до финиша.
Бизнес – это марафон - где прежде всего нужны классные идеи, а не много-много работы.
Неэффективность продукта и бизнес-модели невозможно компенсировать большим количеством труда, не позволяйте грузу текущего времени задавить ваши думы о будущем. И как бы не обстояли дела, чувствуйте прелесть настоящего, жизнь одна!
Изменено: Анатолий Васильев - 17.04.2016 23:34:05
Разрешите представиться. Анатолий Хованов, Ульяновск (проверено модератором)
 
Цитата
Елена Z написал:
Атлантик у нас закрылся. Точную причину знает только хозяин.
http://zsp.net.pl/pracownicy-firmy-atlantic-i-vis-protestowali-przed-sadem Варшава: Протест работников "Атлантик" и "ВИС"

6 августа у Арбитражного суда в Варшаве состоялась акция протеста работников фирм "Атлантик" и "ВИС" (дочерней компании "Атлантик"), организованная Союзом синдикалистов Польши (ZSP, секцией М.А.Т.). Работники магазинов, складов и центрального офиса "Атлантик" в течение нескольких месяцев не получают зарплату и решили бороться за свои права.

Перед судом появились Войцех Моравский, Бартош Бельский и члены совета директоров компаний. Вспыхнула словесная перепалка с работниками. На вопросы жкрналистов Моравский ответил, что сделает все возможное, чтобы как можно скорее заплатить работникам, сотрудникам как можно скорее, но этому противоречат его действия в зале суда, где он пытался выиграть время и просил отложить процесс о банкротстве. Напомним, что банкротство позволит тем людям, которые подписал контракты с "Атлантик", получить зарплату из Фонда гарантий льгот работников. Следующее заседание суда пройдет 14 августа.
Банкротство "ВИС ретейл" до сих пор не объявлено, хотя фирма является неплатежеспособным в течении нескольких месяцев. Это экономическое преступление. Президент Моравский, хотя он был мажоритарным акционером "ВИС", в ответ на вопросы работников утверждал, что не знает, кто является владельцем и президентом ВИС. Компания "ВИС" подписала соглашение с работниками о переводе из компании "Атлантик».
Изменено: Анатолий Васильев - 02.02.2016 12:55:14
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 След.


ВВЕРХ
Greenbra.Ru
Новое на форуме:


 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2017 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).