Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: 1
Франчайзинг,и с кем (чем) его едят., Франчайзинг-зло ?
 
Добрый день коллеги, я ,как профессионал в области франчайзинга,и со всем что с ним связано, ибо более 20 лет в данной теме,наверно могу судить что такое франчайзинг по-русски (по российски).
В ютубе,ссылка будет ниже,я выложил первую часть своего диалога с представителем РАФ и  часть диалога с г.Потапенко.
 [URL=https://www.youtube.com/watch?v=hPU4JYQ2pNA]https://www.youtube.com/watch?v=hPU4JYQ2pNA[/URL] - мой диалог
[URL=https://www.youtube.com/watch?v=Xufuc2X1JCw]https://www.youtube.com/watch?v=Xufuc2X1JCw[/URL] - диалог с Потапенко примерно с 15 минуты.
Ознакомтесь, напишите вопросы и всяко разного.
Прежде чем кому то помогать задумайтесь насколько интересна Ваша помощь., Рассуждизмы.
 
Почему я перестала помогать людям, и вам советую.
[IMG WIDTH=700 HEIGHT=299]http://media.professionali.ru/processor/topics/original/2016/05/03/278371.jpg[/IMG]

Публикуем потрясающую статью КамМи Фам, маркетолога и блогера. Её мысли и подходк проблеме советов и взаимопомощи как минимум оригинальны. Как максимум — многоеиз того, о чём пишет КамМи, стоит взять на вооружение.

Мама учила меня никогда не давать ненужных советов и не пытаться помогать людям, если они об этом не просят. Я думала, что она просто неотзывчивая. Но когда подросла, поняла, что она была права. Мама — добрейшей души человек.

Общество всегда настаивает на необходимости помогать ближнему. Я тоже. Нам говорят, чтомы должны помогать людям просто так и даже тогда, когда они этого не ждут. Конечно, этоне неправильно. Случайное проявление доброты может во многом изменить жизнь человека.Но у каждой медали есть обратная сторона. И не стоит умалчивать вероятного альтернативного исхода.

Жизнь — это сложная комбинация добра и зла. Нет ничего абсолютно хорошего или абсолютно плохого. В плохом всегда найдется что-то хорошее, а в хорошем — плохое. Идея помогатьлюдям не обязательно плохая. Но и не по умолчанию хорошая. Ниже причины, по которым лично я перестала помогать людям, и вам, возможно, тоже стоило бы.

1. Перестаньте помогать людям, которые этого не заслуживают

Это не всегда просто. Нас учили, что нужно помогать людям. Так вот, теперь нужно разучиться это делать.

«По мере взросления, вы узнаете, что одна рука нужна вам, чтобы помогать себе, а вторая — помогать другим», Сэм Левенсон.

Стартаперы часто просят у меня совета. Я знаю, как тяжело делать стартап — я самаразвиваю один. И все же я перестала делиться знаниями бесплатно. Раньше люди постоянно приглашали меня на кофе, просто чтобы «воспользоваться моим мозгом». У вас в банкеполощется несколько миллионов венчурных денег, а вы хотите получить мою экспертизу бесплатно, даже не заплатив за мой чай! Это неприемлемо.

Они не понимают, что мне нужно кормить семью, платить по счетам и соблюдать дедлайны по работе. Они не понимают, что потраченное время на чаепитие с ними мне потом придется компенсировать, работая до двух ночи.

Сегодня в ответ на такие приглашения я просто называю свою почасовую ставку и достаюSquare. Сурово, но это существенно облегчает мою жизнь и делает меня счастливее.Люди воспринимают меня более серьезно. Если кому-то мои советы не по карману, я могупредложить другой способ компенсировать мое время.

Правило 1: Никогда не предлагайте ничего бесплатно.

Правило 2: Не забывайте правило 1.

Когда вас в следующий раз попросят бесплатно выступить на конференции, не соглашайтесь,пока не договоритесь о приемлемом гонораре. Если организаторы не могут раскошелится, попросите взамен бесплатный стенд, на котором вы могли бы рекламировать свой бизнес, или бесплатные билеты на конференцию. Это покажет, насколько сильно они хотят заполучить васв качестве спикера.

Люди всегда будут эксплуатировать вас, если вы позволяете им это. У вас нет времени на то,чтобы помогать всем подряд. Помогайте только тем, кто этого достоин. И лучше начнитес себя.

Если, помогая кому-то, вы чувствуете себя несчастным, просто не делайте этого. Иногда приходится быть эгоистом и ставить собственные интересы в приоритет. Игнорируйте образ жизни, который общество пытается вам навязать.

2. Перестаньте помогать людям, которые не ценят вашей помощи

Моя самая большая слабость в том, что мне нравится помогать людям. Я помогаю независимоот того, просили меня об этом или нет. Но никогда не знаешь, когда такой образ мышления причинит вам вред.

У одного моего бывшего клиента дела шли не очень. Моя команда провела несколько дней, анализируя данные, чтобы понять, в чем проблема. Это не входило в наши обязательстваи счет за это я не выставляла. Мы делали это, потому что болели за успех клиента. В итогемы нашли серьезные изъяны в его стратегии и бизнес-модели. Мы показали клиенту свои инсайты, и он уволил нас на месте.

Мы сделали работу из сострадания к клиенту. Но мы сказали ему то, чего он не хотелслышать. Мы потеряли контракт, потому что пытались помочь. И в итоге заставили человека нас ненавидеть за то, что высказали ему свое профессиональное мнение.

Когда я предлагаю кому-то помощь, я реально хочу помочь. Но часто люди не готовыее принять. Это нормально. На перемены нужно время, и люди не всегда хотят что-томенять.

Не стоит давать советы, если люди к ним не готовы. Однажды они могут прийти и сказать,что в их неудачах виноваты вы с вашими советами. Я перестала помогать людям, которыене хотят, чтобы я им помогала. Меньше драм, больше времени на себя.

3. Перестаньте помогать, если не можете помочь на 100%

Это самое критичное. Ни в коем случае нельзя предлагать кому-то помощь, если вы не готовыее оказать. Я так часто это делала и до сих пор жалею.

Несколько лет назад мои родители уехали на месяц за границу и попросили меня присмотретьза домом. Я понятия не имею, как поливать комнатные растения. Некоторые я «перезалила»,а некоторые «недополила». К тому времени, как родители вернулись, все растения были мертвы. Если бы попросили помочь кого-то, кто разбирается в комнатной флоре, папины любимцы были бы живы. А меня с тех пор на расстояние пушечного выстрела к горшкамне подпускают.

Это — как если бы слепой учил рисовать. Предлагая неквалифицированную помощь,вы лишаете людей возможности найти кандидата получше. Так что ваша доброта в некоторыхслучаях тоже может навредить людям. Один из самых простых способов уничтожить отношения с человеком — предложить ему помощь, которую вы не в состоянии оказать.

В конце концов, что угодно может закончиться хорошо или плохо. И все мы должны найти правильный баланс между этими двумя крайностями.

Всегда хорошенько взвесьте все за и против, прежде чем предлагать кому-то помощь. Иначе это может стоить вам времени, денег и важных для вас отношений — профессиональных или дружеских.

Случайное проявление доброты может спасти кому-то жизнь. А иногда — и уничтожить.
Уважаемые коллеги, Обращение к коллегам
 
Добрый день уважаемые коллеги,
я прошу Вас отписать в данном топике тех ,кто начал работать с компанией Про Белье ,т.е. приобретать продукцию от холдинга Диманш Срл после того ,как что ознакомились с моей информацией, как с моими текстами, моими советами и получением другой информации что по телефону, что при личной встрече.
Мне это надо для понимании эффективности  советов которые я даю, рекомендаций которые я даю и отношений к моим принципам ведения бизнеса.
К моему сожалению, без Ваших ответов , я не смогу дать отчет своему руководству о довольно активном присутствии на данном  ресурсе, и почему я должен продолжать том же духе.
Заранее спасибо всем отписавшимся.
Сколько нужно средств на открытие магазина белья площадью 25 кв.м.
 
[QUOTE]Яна Раковская написал:
Здравствуйте. Подскажите пожалуйста, сколько (минимум) необходимо выделить  денежных средств на первую закупку женского нижнего белья на магазинчик  25 кв. м. ?[/QUOTE]
Категорически не советую открывать магазин в 25 кв.м., минимум 35.
Почему.
На 25 кв.м. Вы не сможете представить весь ассортимент предлагаемой продукции ,а вы должны будете это сделать для вычислении своей ЦА.
Так же маленькая площадь повышает риски не попаданий в покупателя и уменьшает возможность для быстрой смены ассортимента.(товарный маневр).
Маленькая площадь  ,тем более с продукцией, резко снижает площадь собственного пространства ,что влияет на желание зайти-побродить-купить.
На маленькой площади Вы не сможете создать "будуар" для 2-3-4 одновременно присутствующих в магазине покупательниц.
Денег для магазина в 35 кв.м. надо не менее 1.500.000 рублей ,+ 300.000 в тумбочке для переподсортировки.
Рассуждения об аренде, Мысли в слух
 
Уважаемые коллеги бельевого бизнеса и арендаторы ,хочу поделиться с Вами некоторыми наблюдениями.
В данный момент очень многие игроки что федеральных сетей,что no-name розница,что франчайзи, покидают ,закрывают магазины,  ТЦ ,такая тенденция скоро ,по моим наблюдениям ,приобретет лавинообразный характер и надо что-то с этим делать.
Арендодатели ,некоторые, живут еще "вчерашним" днем ,думая что все таки все вернется на круги своя и доллар опять заблещет  35 рублями и будут выручки под 100500 миллионов рублей ,и ,в связи с этим, редко снижают аренду или идут на уступки, только у "особо" одаренных управляющих и владельцев ТЦ "включается голова" и они УЖЕ понимают тенденции рынка , и ,что если не будет гибкого подхода ,то их ТЦ превратятся в "мертвые" коробки за которые так или иначе НАДО будет платить налог на недвижимость.
Такие управленцы очень охотно идут на следующий шаг ,и это подтверждается моей практикой переговоров.
Они идут на процент с выручки, тем самым оставляя возможность маневра для арендатора и какую-никакую прибылишку себе.
ДА, таких еще мало ,но их все больше и больше,и те арендаторы которые грамотно дадут все расклады арендодателям сейчас, а не после соскока , те и смогут пережить это трудное время.
Я думаю что Вам надо идти и начинать "бодаться" по условиям аренды уже сейчас ,и постоянно это делать.

Жду мнений.
Снижение арендных ставок как один из путей выживания
 
[I][COLOR=#9d0039]Перенесено из темы "Различная информация (новости по теме белья, торговли и т.д.)"[/COLOR][/I]
Один из единственных вариантов  ,а это скоро ,а многие уже, поймут арендодатели ,что надо садиться с арендаторами за круглый стол и начинать договариваться ,или переходить на % с выручки по арендному платежу ,или включить "плавающий" арендный платеж  в зависимости от той же выручки ,или ......искать другие варианты.
Уважаемые коллеги , не думайте что надо искать решение КАК выжить только самим ,надо привлекать в данную ситуацию и арендодателя ,ибо "завтра" , если Вы уйдете ,то он вряд ли кого найдет на ваше место.
Надо создавать инициативные группы из арендаторов и садиться за круглый стол.
Не думайте что проблемы с выручками только у вас ,скоро ,и уже наступают ,проблемы что с арендаторами ,что с платежами по налогам за ком. недвижимость у АРЕНДОДАТЕЛЕЙ, и Вам как можно скорее надо довести до владельцев ,именно до владельцев данных ТРЦ и ТЦ что без ВАС они скоро будут в филейной части (т.е. в .опе).
Практические советы от рук. отдела партнерских магазинов Dimanche s.r.l. Цапко В.А.
 
[QUOTE]Алена Журавлева написал:
Для меня лично, как для молодого неопытного предпринимателя, начавшего свою деятельность в кризисное время форум с его участниками дает очень много полезной информации. Я имею возможность, прочитав, моментально (и бесплатно-), применить на практике советы из области той же финансовой отчетности. Для моего уровня-это наилучший вариант обучения и познания дела. Можно без отрыва от производства  опробовать предлагаемые методы, а если что-то неясно, уточнить, спросить помощи в любое время. И отзваются форумчане, помогают. Если задавать вопросы по существу, то и ответы получаешь четко по теме.  Сейчас для меня приоритет в обучении на месте, поэтому помощь Владимира Цапко полезна. Для меня его текст в форме "разговорной речи" доходчиво все объясняет.[/QUOTE]
Вы получили наши таблицы? Все понятно ,вопросов не возникает ?
Что такое "trouble-shooter", К вопросу о бизнес-коучах
 
TROUBLE-SHOOTER
В Москву по делу на один день заехал Пауль - старинный товарищ моего
брата (двадцать лет назад они были соседями по этажу в Амстердаме).
Дело позади, утром самолет и брат зашел с Паулем к своему другу
художнику Грише. Заодно позвонил и подтянул туда же и меня.
Захожу, смотрю, Пауль как Пауль в круглых очечках и вообще похож на
немца из советских фильмов. Таких, обычно, бывает не жалко и по его лицу
зритель сразу понимал, что его сейчас должны убить...
Голландец говорил по-английски, брат переводил, а мы с Гришей слушали
его, подперев личики кулачками: Я - trouble-shooter широкого профиля.
Ну, то есть летаю по всему свету и решаю проблемы людей. Любые проблемы,
любых людей. Обычно - это большие корпорации, иначе им не потянуть мой
гонорар (смеется). Не могу же я людям сказать: «Для решения вашей
проблемы нужно поступить так и так, но вы все равно обанкротитесь, ведь
вам еще нужно заплатить мне за совет... »
Всего людей моей профессии не больше ста человек в мире. Гонорары
некоторых доходят до $100 000 в час, расписание забито на месяцы вперед,
так и мотаюсь туда-сюда. Бывает, прилечу в какую-нибудь Корею и прямо в
аэропорту начинаю решать чьи-то проблемы, а через полчаса уже обратно.
Гриша и я, не сговариваясь, спрашиваем хором:
- У тебя тоже $100 000 в час?
Пауль (смеется):
- Не могу сказать, это мой главный коммерческий секрет, но намекну, что
 если вы будете целый год копить деньги, и во всем себе отказывать, то и
 вы сможете у меня о чем-нибудь спросить. Но не в каком году пала
 Бастилия – этого я как раз не знаю, да и в интернете это есть. [B]Я помогу[/B]
[B] расширить горизонты и посмотреть на вашу проблему с другого ракурса...[/B]
Гриша:
- И за это $100 000 в час?
Пауль:
- Я подскажу такой выход из ситуации, что вся корпорация будет прыгать
 на одной ножке от счастья и кусать локти: как же они без меня не
 додумались...
У людей нашей профессии главное - деловая репутация. Фирмы передают нас
из рук в руки, скрывая от своих конкурентов.[B] Реклама у нас только одна –[/B]
[B]стопроцентный результат.[/B]
Гриша (мечтательно):
- Представляю: мотаешься целый день по странам как сайгак, решаешь людям
 проблемы, вечером уставший, но довольный приезжаешь домой, тебя
 встречает жена:
- Как дела милый?
- Устал как собака, дорогая. Сегодня заработал $800 000.
- Какой ты у меня хороший, мой руки, я приготовила тебе пудинг...
Пауль (смеется):
- Гриша, ты что подглядывал за мной? Так обычно все и бывает...
Я:
- Пауль, а приведи хоть один пример из твоей практики.
Пауль:
- Из своей не приведу - это не моя коммерческая тайна.
Кстати мы не пишем книг - это нам не выгодно. На книге заработаешь
несколько миллионов не больше, зато карьера твоя закончится навсегда.
Но я приведу пару примеров работы trouble-shooter, когда сами корпорации
допустили утечку информации: Были в Америке две большие фирмы, которые
издавали ежемесячные справочники «желтые страницы». На рынке им было
тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга
работников.
Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю.
Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару,
не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Кстати в обоих справочниках
была одинаковая информация. Так вот одна из этих фирм пригласила
trouble-shooter. Он вник в ситуацию, подумал и сказал:
- На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб
 информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два
месяца...
Я, мой брат и Гриша:
- И в чем прикол?
Пауль:
- А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они
 тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой
 и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае
 маленький положите поверх большого...
И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни
разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар,
если и в маленьком все есть?
Другой пример: В головном офисе фирмы Найк, 1000 человек посворачивали
себе головы, над неразрешимой задачей.
Приглашают trouble-shooter, обрисовывают проблему: Мы начали производить
кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали,
построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой,
но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших
фабрик немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до
велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...
Мы пробовали нанимать больше охраны из местных, но было только хуже –
охранники и их семьи тоже любят кроссовки...
Если завести секьюрити из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит.
Trouble-shooter:
- А чего вы от меня хотите?
Найк:
- Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не
 затрачивая при этом денег на охрану фабрик.
[B]Trouble-shooter, конечно же ничего не понимал в технологии производства[/B]
[B]обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел[/B]
[B]смотреть на любую проблему с совершенно другого угла[/B]. Он немного посидел
один в прохладной темной комнате и выдал ответ: Вам нужно в разных
странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки...

Мы переглянулись, переваривая информацию.
И тут влез Гриша:
- Пауль, родненький, только ты мне и сможешь помочь.
У меня серьезная проблема, но тебе наверное – это раз плюнуть. Два дня
назад у меня сгорел в холодильнике компрессор. Все продукты
разморозились и потекли. Что делать? У меня дилемма: с одной стороны без
холодильника нельзя и я хочу купить новый и не дешевенький, а сразу
хороший, но тогда я потрачу деньги отложенные на отпуск и не смогу
поехать с семьей в Финляндию на новый год.
А в феврале у меня выставка в Берлине и деньги будут, но как три месяца
до февраля прожить без холодильника? Да и к Санта Клаусу хочется... Что
делать, Пауль?
Пауль:
- Ну во-первых надо продать квартиру, чтобы оплатить мне гонорар. У тебя
 Гриша как раз на хороший холодильник и останется...(смеется) Ну так и
 быть, раз ты меня чаем угощал... но услуга за услугу – я тебе помогаю, а
 ты за это никому не рассказываешь, что я работал на тебя за чай...
 (смеется).

Прошло три дня, мой брат позвонил Грише и нарвался на его жену.
Жена:
- Привет, ты знаешь, оказывается, мой Гриша такой мудрый человек. Кто бы
 мог подумать? А я думала, что он только и умеет, что (тут плохое слово) из гипса
 лепить...
И так вроде бы просто, как это я сама не догадалась..?
Теперь мы сможем поехать в Финляндию, а покупка холодильника подождет до
февраля.
Прикинь, Гриша придумал вытащить холодильник из кухни на застекленный
балкон, там даже к розетке подключил. Открываешь холодильник, в нем и
холодно и лампочка загорается, все как надо...
Бизнес-тренеры. Теоретики и практики
 
[QUOTE]Анастасия Буланова написал:
Владимир, продавцы , которых Вы описываете, должны быть не только в магазине белья. Кстати, о возрасте. У меня была продавец девушка, которой не было тридцати и продажи эротики и белья , в том числе дамам в возрасте, у нее были самые высокие. Я и сама стала работать именно с бельем, когда мне было 25 лет. Хороших и плохих продавцов хватает, не зависимо от возраста. А открывать витрину или нет, по-моему , тоже случай индивидуальный. Некоторые бизнес-тренеры советуют наоборот больше света и открытости в маленькие магазины, чтобы не выглядело коробкой.[/QUOTE]
[I][COLOR=#7a0026]Перенесено из темы "Закрытие магазина"[/COLOR][/I]
Я всегда задаю бизнес-тренерам пару вопросов : Вы сами чьих будете ? Т.е. Вы сами откуда ? У Вас за спиной давно работающий бизнес ,или ряд примеров построении бизнеса в котором Вы совладелец  ,или Вы сами открыли 100 магазинов, и так далее?
Наслушался я этих бизнес-тренеров в своей жизни, особенно вот этих двухгодичников с MBA, да и пара участий в слушании речей на Линжери шоу-форум лишний раз подтвердило это.
Изменено: Владимир Цапко - 15.11.2015 15:56:00
Хотите быть победителями ?, Хотите быть победителями?
 
Хотите быть победителями , начинайте рабочий день с этого :
[URL=https://www.youtube.com/watch?v=f0gVOBTqokk]https://www.youtube.com/watch?v=f0gVOBTqokk[/URL]

Неоднократные чемпионы мира , неоднократные победители Кубка Кубков , и прочая-прочая-прочая.
Хочу открыть/открываю магазин.Спасаем от ошибок., Как избавиться от страха и начинать работать.
 
Уважаемые форумчане, бизнесмены ,инвесторы и сочувствующие им.
На данном ресурсе постоянно появляются и регистрируются новички с темами в профайле : открываю/открою/хочу открыть магазин.
Мы бы хотели оградить возможных магазиновладельцев от типичных ошибок и возможного закрытия.
Как говорят ,сначала преамбула.
Наша компания (ПроБелье) имеет большой опыт что в оптовых продажах ,что в розничных ,так как мы работаем и общаемся с более чем 1500 партнерами по всей России , не говоря уже о 25 успешно работающих магазинах. За весь период деятельности ни один магазин открытый под вывеской Диманж Линжери не был закрыт, переезды случались ,но закрытий не было.
И это говорит о высокой что ликвидности ,что качественного подбора мест и конечно же востребованной продукции.
В связи с этим мы можем брать на себя нагрузку в виде консультаций по открытию магазинов, предоставление советов и ограждений от ошибок даже если это магазин  no-name.
Теперь амбула.
Уважаемые страждущие в плане собственного магазина ( и маленького свечного заводика), мы предоставим Вам совет совершенно бесплатно, т.е. безвозмездно ,т.е. даром.
Конечно хотелось что бы это был магазин Диманж ,но если в Вашем магазине будет присутствовать наша продукция, мы то же будем не в обиде :)/
Звоните ,пишите, тревожьте и дергайте нас ,правда лучше до 21-00 по Москве.
Бомба в повышении продаж в Новый Год, Как засставить купить продукцию в МЖБ мужчин
 
[IMG WIDTH=1169 HEIGHT=1654]https://fbcdn-sphotos-g-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xap1/t31.0-8/10860979_1577544355812556_1230633253651840199_o.jpg[/IMG]
[IMG WIDTH=1169 HEIGHT=1654]https://scontent-b.xx.fbcdn.net/hphotos-xpf1/t31.0-8/10848795_1577544229145902_2869793219763583952_o.jpg[/IMG]

Добрый день коллеги,
    наша компания предлагает Вам нечто новое в продаже нижнего женского белья.
   Мы предлагаем Вам способ КАК привлечь в Ваши магазин очень денежную целевую группу которая практически никогда не ходит в магазины женского нижнего белья.
   Эта группа МУЖЧИНЫ.
   Что бы заманить этого боязливого (при походе в магазин ЖБ) ,но грозного зверя мы предлагаем воспользоваться его слабостью.
   Основные слабости мужчины- это понимание того ,что он выполнил свой долг (сделал подарок) , порадовал свою женщину (не ошибся в подарке) и ,при этом сэкономил немного   денег (купил цветы…..или что    
    нибудь пьянящее :).
   Так давайте поиграем на этом.
    Вопрос как это сделать.
   
    Вот наше предложение.
     
    Слабость 1
    Вы вешаете в витрине своего магазине баннер с нашей восхитительной моделью и ее зазывающим cлоганом.
   Комментарии : практически любой мужчина ,проверено Диманж, не сможет не обратить внимания на такое ,и у него
    возникнет импульсивное желание задержать взгляд на такой красотке ,а там и на слоган обратит внимание.
    У мужчины в голове возникнет эротически-задумчивый импульс связанный с решением вопросов подарка.

   Слабость 2
   Он поймет что купив сертификат он НЕ ОШИБЕТСЯ в подарке ,так как переложит ответственность в выборе размера
   ,фасона и цвета на свою половинку.

   Слабость 3.
   А еще ,что очень греет душу нашему ,уже практически готовому зверю, это то ,что при всем при этом он немного ,но таки да,
   сэкономит  на подарке.(скидка с номинала 15%)

   У Вас возникнет вопрос ,и он правильный.
   А зачем мне делать скидку в 15% ,если в декабре и так все будет хорошо.
   Ответ очень прост.
   Как показывает практика продаж сертификатов ,до 15% купленных сертификатов не обналичиваются ,так как в пылу
   новогодних праздников просто теряются.
   Вот вам и Ваши 15% скидки на сертификаты.

   Методика распространения флайеры.
   Мы предлагаем раздавать флайеры в местах наибольшего скопления мужчин ,и мужчинам : одиноких и, со второй половинкой, мужчин
   “заманивать” в собственно торговом центре , прижимать “дворниками” автомобилей и раздавать около прикассовой зоны
   продуктового магазина.  
   
P.s. Уважаемые коллеги , еще раз хочу донести до Вас что данная идея работает ТОЛЬКО при КОМПЛЕКСНОМ подходе,
      она не сработает, если вы будете только раздавать флайеры или только повесите плакат, или будете только продавать
      сертификаты.
     Мы готовы отослать всем желающим бланки заказов на плакаты (стоимость 1 плаката -100 рублей, флайеры- БЕСПЛАТНО (но до 600 штук), и сертификаты в ассортименте)



P.s.s.уважаемые коллеги нам очень ВАЖНО Ваше мнение о нашем предложении, ругайте ,критикуйте, осмеивайте ,предлагайте варианты и все вместе переживем этот кризис.



С уважением,
        Цапко Владимир
Изменено: Владимир Цапко - 11.12.2014 18:19:27
Каким методом привлечь в Ваш магазин мужчин., Привлечение несвойственной для магазина нижнего женского белья ЦА.
 
Доброй день коллеги,
наша компания ,в преддверии праздника НГ и связанных с ними излишествах , озадачилась таким вопросом:
Каким образом привлечь в магазин несвойственную целевую аудиторию ,а ,как то : МУЖЧИН.
В недрах нашей компании уже возникли некоторые идеи ,которые мы уже реализуем ,и наши партнеры уже ,но пока частично, информируются о ходе наших идей и их реализации.

Уважаемые партнеры , коллеги ,леди и джентльмены.
Просим Вас написать варианты привлечения данного ЦА.
Мужчины умеют считать , имеют деньги , и хотят решать проблематику подарков БЫСТРО , из разряда пришел-увидел-купил-убежал ,и на все про все 30 секунд.

Через некоторое время я напишу какие варианты предлагает компания Про Белье (ТМ Диманж).
Страницы: 1


ВВЕРХ
Новое на форуме:


 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2019 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).