Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru
Lingerie Show-Forum

5-недельный проект «Рост продаж Вашего магазина»

18.11.2015

(23.11.2015 - 17.01.2015)

На сколько Вы сможете поднять сумму среднего чека за месяц? 

А трафик?  

А конверсию трафика? 

А объем продаж Вашего магазина?

Предложение международной консалтинговой группы Business Solutions International

Опыт магазинов, прошедших пятинедельный проект Бориса Жалило "Рост продаж Вашего магазина", показывает, что рост от 10% Вам гарантирован (минимальный достигнутый за время проекта прирост среднего чека/объема продаж). А может быть, Вы сможете добиться с помощью этого проекта и более высоких показателей роста (пока рекорд одного из магазинов, участвовавших в проекте +51%).
23 ноября 2015 Вы можете присоединиться к следующему проекту, который мы стартуем с 9 магазинами. В течение 5 недель руководитель магазина получает ежедневно на электронную почту или в скайп задания для выполнения, с комментариями, сроком выполнения и формой отчета/контроля.
Задания высылаются в рабочие дни, в течение 5 недель (25 дней, 40 заданий). На выполнение задания потребуется от 10 минут до часа. Отчетами будут отметки в онлайн-документах, фотографии, аудио- и видеозаписи.
Если задание не выполнено, через 1-2 задания отправка следующих заданий не делается, пока задание не будет выполнено. На случай опозданий с выполнениями или дополнительных сложностей предусмотрена шестая неделя.
В течение 6 недель участники проекта могут задавать любые вопросы по заданиям и по работе их магазина, при необходимости могут воспользоваться возможностью персональной скайп-консультации (до 30 минут в неделю, по опыту этого достаточно).
По окончании 6 недель (с учетом новогодних праздников, 17 января 2016) подводятся итоги проекта.

Задания будут направлены на:
- увеличение трафика новых клиентов;
- повышение процента возврата старых клиентов (повышение показателя активности клиентской базы);
- увеличения показателя конверсии трафика в чеки;
- увеличения среднего чека;
- повышение качества работы продавцов и качества сервиса;
- улучшение мерчандайзинга (в том числе, входная группа и прикассовая зона), 
 а также практики управления ассортиментом;
- улучшение практики планирования и контроля продаж магазина;
- повышение активности руководителя и продавцов магазина;
- более полное использование возможностей сезонного роста и минимизация сезонного и кризисного спада;

В результате выполнения заданий Вы сможете повысить показатели магазина объем продаж магазина за такой короткий промежуток времени минимум на 10% и более, в зависимости от стартового уровня. С учетом возможности использования сезонного фактора, рассчитываем на прирост нескольких участников более 100% к прошлому году/предыдущему месяцу. Возможности сезонного роста (предновогодний рост, 14 февраля, 8 марта, май и лета) смогут быть использованы по-максимуму благодаря
предложенным методикам). Благодаря внедренным инструментам, можно будет сгладить сезонный спад в январе, марте-апреле, осенние месяцы).
Также в результате проекта у Вас будут аудио- или видеоэталоны работы продавцов и работающие скрипты, которые в дальнейшем Вы сможете использовать с новыми продавцами для быстрого обучения.
При большом количестве участников, старт проекта для магазинов, присоединившихся позже, может быть перенесен на 1 неделю.

Стоимость проекта для магазина: Стандартный вариант: 94 000 тыс руб;
VIP-вариант, с гарантированными еженедельными скайп-консультациями руководителя в течение 5-6 недель: 140 тыс руб;
Как участник конференции или одного из тренингов Бориса Жалило, Вы получаете возможность существенно сэкономить с 50% скидкой.
Стоимость проекта для Вас с 50% скидкой:
Стандартный вариант: 47 тыс руб;
VIP-вариант, с гарантированными еженедельными скайп-консультациями руководителя в течение 5-6 недель: 70 тыс руб;

Гарантия результата:
Стоимость проекта при обороте магазина в 400 тыс руб гарантированно окупается за время проекта (МИНИМАЛЬНЫЙ ПРИРОСТ в 10% гарантирован), и далее окупается 12-кратно за следующий год! При обороте магазина в 800 тыс руб и больше, стоимость проекта окупается за 2-4 недели, после чего дает 24-кратный возврат на инвестицию.

У Вас есть другие возможности получить 2400%!!! возврата на Вашу инвестицию?
Верится с трудом?
Понимаю, поэтому даю 100% гарантию возврата денег:
1. Вы можете заплатить за проект в качестве предоплаты только 1/4 его стоимости, если Вы передумаете в течение первой недели, сумма Вам сразу же (в течение 2-3 рабочих дней) будет возвращена без каких-либо вопросов;
2. Если по итогам проекта Вы не получите благодаря выполнению заданий и внедрению инструментария прирост по показателям (средняя сумма чека и/или объем продаж), или получите прирост по этим показателям ниже гарантированных 10%, я (Борис Жалило) лично гарантирую Вам возврат оплаченной стоимости проекта в течение 5 рабочих дней.

Для подключения Вашего магазина к проекту, ДО 23 НОЯБРЯ 2015 года:
Пожалуйста, сообщите Фамилию, Имя, Отчество руководителя каждого из магазинов, которые Вы подключаете к проекту, адрес электронной почты, адрес скайпа (если нет скайпа, то альтернативного приложения для созвонов). Также, сообщите, пожалуйста, город, формат магазина (в торговом центре или отдельный вход, торговая площадь в м2, монобренд/мультибренд, ценовую категорию, количество продавцов).

Оплатите участие в проекте или сделайте предоплату 1/4 суммы.
(Оплата стоимости участия возможна по безналичному расчету, или путем внесения наличных на карту, или картой онлайн. При частичной предоплате оплата возможна только путем внесения суммы на карту. При частичной оплате стоимость следующей недели оплачивается до четверга текущей недели. При отсутствии оплаты за следующую неделю, задания следующей недели не высылаются, запланированные скайп-консультации не проводятся).

Сделайте себе подарок к Новому Году - постройте сильный бизнес, который будет приносить Вам заметно меньше проблем и существенно больше прибыли в 2016 году! 

Принимайте решение сейчас!

Автор программы и тренер-консультант:


Борис Жалило 

(к.э.н., МВА, ACM)

Менеджмент-консультант, специализация:
внедрение изменений для роста бизнеса по показателям прибыли и продаж;
систематизация роста; систематизация маркетинга и продаж.

Тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 14 странах. Выступает в качестве спикера на конференциях и форумах, на сегодняшний день в 18 городах, 5 странах, с количеством участников до 1000 чел.
Специализация №1: продажи и переговоры, техники убеждения и преодоления возражений;
Специализация №2: управление продажами и маркетингом, управление показателями, управление результативностью подчиненных.

 Входит в 10 лучших тренеров России по продажам, Золотую Дюжину бизнес-тренеров (№2), и список 25 лучших молодых тренеров США (Emerging Training
Leaders 2013) по версии Training Magazine, Золотой Тренер СНГ (2014).

20-ти летний успешный опыт работы тренером-консультантом (около 40,000 часов, более 3,000 тренингов, более 50,000 участников) в России, Украине, Казахстане, Армении, Азербайджане, Молдове, Грузии, Беларуси, Узбекистане, Канаде, Латвии, США.
Прошел обучение в Канаде (МВА), США, Великобритании, Австрии, Венгрии, Польше, Украине, России, участник более 100 тренингов и семинаров, в том числе у таких звезд как Бланшар, Траут, Пайк, Чалдини, Трейси, Пиз, Джонстон, Симмондз,
Николсон, Даблин, Киркпатрик, Тиагараджан, Ферацци, и множества других. С 1999 года периодически участвует в зарубежных конференциях по технологиям тренинга и консалтинга, в том числе как спикер (Чикаго, Атланта, Орландо, Сан-Диего и др.); Член Гильдии Маркетологов;

Значительный опыт ведения бизнеса и практической работы как руководителя, как в крупном и среднем бизнесе, так и в стартапах/малом бизнесе (Украина, Россия, США, Казахстан), успешный опыт реализации международных проектов. Основатель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International.

22-летний опыт в продажах и ведении переговоров. Опыт разработки и внедрения изменений в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса, опыт построения систем продаж, разработке стратегии и системы маркетинга (с использованием технологий London Business School и The Chartered Institute of Marketing).
Опыт тренинга и индивидуального коучинга для продавцов, менеджеров по продажам, торговых представителей, руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, руководителей и владельцев бизнеса.

 Член Союза Писателей России. Автор более 150 статей, автор/соавтор многочисленных методических разработок, тренингов, учебных материалов, 9 книг, 5 видеотренингов, 4 аудиотренингов, в том числе бестселлеров
«Бизнесхаки: полезные/вредные советы для руководителей», «Книга Директора по Сбыту», «Шпаргалка проДАж», «Управление филиалами и региональным ростом», «Мобилизация персонала», «Продажи: Школа Тигра», «Антискидка», «Охота на прибыль», «Говорит Клиент», «Чтобы...». Автор блогов по продажам и управлению, а также YouTube Канала «Бизнес- Школа Бориса Жалило».

Автор концепций и систем Дифференцированных проДАж, Дифференцированных переговоров, Дифференцированного управления, Дифференцированного сервиса, 12 векторов конкурентоспособности.

Автор таких тренингов-бестселлеров как:
Школа Дифференцированных ПроДАж; ПроДАжи: Школа Тигра;
Дифференцированные переговоры;
Ключ к Каждому Клиенту;
Технология Достижения ДА;
Антискидка;
ПроДАвать дорого;
Прорыв в продажах;
Прорыв х1024;
12 векторов конкурентоспособности;
Маркетинг, направленный на рост продаж;
Дифференцированное управление;
Результат вместо работы;
Рычаги Руководства;
Дифференцированный сервис;
Камасутра Сервиса;
и множества других.

Среди клиентов: Х5 Retail, Билайн, МТС, Мегафон, Сбербанк, Открытие, Expressbank, AccessBank, Компания ПЭК, Тензо-М, Вэллтекс, Соколов, Меленка, Сибирский Деликатес, Казкомлайф, Afi Development, A-101, Третий Рим, Fesco, Choupette, Глазов, Столплит, Оптиком, Van Cliff, Стальинвест, Валта, Алькасар, World Medicine, и еще около 400 компаний в 14 странах мира.

По вопросам участия в проекте просим обращаться к Лесе Декальчук, тел. +7(495)727-57-53, Ld@solutions2b.com



 К списку мероприятий

Чтобы обсудить необходимо зарегистрироваться

Страницы: 1 2 3 След.
Михаил Уваров, 18.11.2015 11:19:28
Интересный проект от Бориса Жалило, особенно в той части, где говорится о возврате средств, если результата не будет. Решать владельцам, инвестировать ли в свое настоящее и будущее. На подающем рынке более медленное развитие по сравнению с конкурентами - это рост. А на растущем рынке более медленные темпы - это падение.
Владимир Цапко, 19.11.2015 09:57:39
Позвольте побрюзжать....
Старт с 23.11.2015 +5 недель (35 дней ) = окончание 28 декабря.
Гарантия прироста минимум 10%.
Сразу возникает несколько вопросов.
1.10% прироста по отношении к чему ?
К прошлому году (ноябрь-декабрь) ,к выручкам ноября-октября текущего года, к декабрю прошлого года с учетом индексации инфляции, что такое :"от стартового уровня" ?

2.При "недостижении" 10% прироста к декабрю 2014 года гарантированный возврат только оплаты за курс ?
А где же недополученный доход за потраченное время на выполнение домашних заданий вместо стояния у "станка" ?

В декабре в магазинах ,при более-менее устоявшемся ассортименте , прирост выручки составляет практически 100% к ноябрю. (доказано многолетней статистикой) ,и по любому г. Жалило скажет : курс проведен ,выручка выросла ,возврата не будет.
Не так ли ?

Я буду еще раз зануден ,но повторюсь.
Универсальной таблетки сразу для всех НЕТ, у каждого магазина персонализированные проблемы.
Это как насморк лечить свечами от геморроя ,или раковому больному ставить горчичники.
Каждый магазин "болеет" по разному ,и подход к нему должен быть индивидуальным.

Так же.

Есть общепризнанные системы ,внедрение которых априори поднимает торговую дисциплину, увеличивает выручки и "строит продавцов".
Эти системы общеизвестны , внедрение их стоит "копейки" и зависят ТОЛЬКО от желания владельца магазина.

Со своей стороны я готов индивидуально ,в свое нерабочее время, за "шоколадку", предложить каждому обратившемуся ко мне владельцу магазина варианты выхода из кризисной ситуации и помочь в внедрении финансово-товарной дисциплины.

p.s. за 45.000 рублей ,как говорили в наших кругах, я готов воробья в поле на коленях загонять.
Алексей и Оля Габдулины, 19.11.2015 12:29:07
Да и маркетинг этот я где то уже слышал,а в Эльдорадо ,хотелось бы посмотреть на тех,кому вернули деньги , когда буду в Москве , обязательно напомню про шоколадку, может даже и булькающую
Борис Жалило, 19.11.2015 19:16:01
Уважаемый Владимир!
Насколько я понимаю, Ваш пост - попытка рекламы Ваших услуг?
Тем не менее, очень кратко отвечу:
Нет, даты проекта: 23.11.2015-07.02.2016
непосредственно недели заданий:
30.11 - 6.12.2015
07 - 13.12.2015
14 - 20.12.2015
18 - 24.01.2016
25 - 31.01.2016
После чего подводим итоги проекта
1. Вышлите данные по объему продаж Вашего магазина за 2014-2015 год (по сегодняшний день). Если будут какие-то особенности динамики, можно обсудить другую привязку, но стандартная привязка: к аналогичному месяцу прошлого года ИЛИ аналогичному месяцу прошлого года + прирост года (считается как усредненный прирост или корректируется, для этого и нужны данные)
2. Нет, возврат всех Ваших затрат за 2015 год... Шутка. Естественно возврат оплаченной стоимости.
Все задания выполняете как раз "у станка", то есть в Вашем магазине.

Судя по странным предположениям и комментариям вижу, что судите по себе, уважаемый Владимир? Или просто неуважительно относитесь ко всем кроме себя и во всех видите мошенников?
По крайней мере, я не давал Вам никаких поводов :)

На последние комментарии не реагирую - это естественно, вряд ли кто-то будет спорить, что подход должен быть персонализированным. И наверняка Вы понимаете что я это понимаю.

Замечу: если бы у Вас действительно получалось, то о чем Вы пишите, Вы бы не делали это "за шоколадку", а ценили бы свое время, свои знания, свой опыт, свой труд. К тому же адекватный руководитель/собственник не пойдет консультироваться к человеку, который не уважает опыт, знания, способности, время других и свое. Я тоже.

"За 45 загонять воробъев" не готов, так как ценю свое время.

В связи с этим, сообщаю также, что Вам, Владимир, не стоит подключаться к этому проекту, поскольку скепсис, недоверие и неуважение не позволит нам с Вами сделать успешный проект. По крайней мере, мне не интересно будет работать с Вами.

Поэтому, на всякий случай сообщаю, что проект буду делать только с теми, кто хотя бы немного знаком с моими методиками, статьями, проходил мои тренинги/вебинары и т.п. То есть доверяет мне как профессионалу, готов работать в рамках взаимного уважения и доверия. Привык к такому уровню общения, и не хотел бы делать никаких исключений. Уверен, что для всех, кто читает данный пост такой уровень общения также важен.

В свою очередь оставляю за собой право отказать в участии в проекте, если по итогам первого общения буду считать что не сработаемся.

Также, поскольку ценю свое время, не буду отвечать на дальнейшие скептические комментарии Владимира или кого-либо другого. Просто потому что не интересно. Так что прошу меня извинить заранее за то, что буду игнорировать любые комментарии :)
В то же время, готов ответить на любые конструктивные вопросы.
Здесь бываю редко, пишите, пожалуйста, на bz@solutions2b.com

Всем хорошего вечера и успешного завершения рабочей недели!

P.S.: Решение по участию в проекте желательно принять до 25 ноября, чтобы успеть подготовиться, и 30.11 приступать к первым заданиям.
Борис Жалило, 19.11.2015 19:20:35
Уважаемые Алексей и Оля Габдулины!
Извините, не совсем понял Ваше сообщение. На всякий случай сообщаю, что к Эльдорадо не имею никакого отношения. Возможно, спутали меня с кем-то, или перепутали пост?
Надеюсь, что не сможете посмотреть ни на кого, кому вернули деньги по завершению проекта в феврале, поскольку намерен браться только за успешные проекты, а также намерен каждый проект довести до гораздо более высокого уровня прироста, чем указанный минимум.

Уважаемые коллеги, мне вообще странно читать, что кто-то заинтересован посмотреть на неуспешных коллег, или считает что они будут. Давайте лучше добиваться своих результатов, и радоваться своим результатам, и результатам коллег!
ИМХО
Алексей и Оля Габдулины, 19.11.2015 20:38:21
Вот он успешный бизнес гуру , всё вывернет наизнанку, белое назовёт чёрным,я и на неудачников хочу посмотреть,и порадоваться этому. Очень рад ,что больше не увижу ваших ответов,мне они близко не интересны, и моё время ,хоть и дёшево ,но всё таки моё.Полностью согласен с мнением Владимира в его сообщении, о чём и написал,даже и не мечтал о вашем резюме,а то написал бы что нибудь поумнее
Владимир Цапко, 20.11.2015 10:22:31
Цитата
Борис Жалило написал:
Уважаемый Владимир!
Насколько я понимаю, Ваш пост - попытка рекламы Ваших услуг?
Тем не менее, очень кратко отвечу:
Нет, даты проекта: 23.11.2015-07.02.2016
непосредственно недели заданий:
30.11 - 6.12.2015
07 - 13.12.2015
14 - 20.12.2015
18 - 24.01.2016
25 - 31.01.2016
После чего подводим итоги проекта
1. Вышлите данные по объему продаж Вашего магазина за 2014-2015 год (по сегодняшний день). Если будут какие-то особенности динамики, можно обсудить другую привязку, но стандартная привязка: к аналогичному месяцу прошлого года ИЛИ аналогичному месяцу прошлого года + прирост года (считается как усредненный прирост или корректируется, для этого и нужны данные)
2. Нет, возврат всех Ваших затрат за 2015 год... Шутка. Естественно возврат оплаченной стоимости.
Все задания выполняете как раз "у станка", то есть в Вашем магазине.

Судя по странным предположениям и комментариям вижу, что судите по себе, уважаемый Владимир? Или просто неуважительно относитесь ко всем кроме себя и во всех видите мошенников?
По крайней мере, я не давал Вам никаких поводов

На последние комментарии не реагирую - это естественно, вряд ли кто-то будет спорить, что подход должен быть персонализированным. И наверняка Вы понимаете что я это понимаю.

Замечу: если бы у Вас действительно получалось, то о чем Вы пишите, Вы бы не делали это "за шоколадку", а ценили бы свое время, свои знания, свой опыт, свой труд. К тому же адекватный руководитель/собственник не пойдет консультироваться к человеку, который не уважает опыт, знания, способности, время других и свое. Я тоже.

"За 45 загонять воробъев" не готов, так как ценю свое время.

В связи с этим, сообщаю также, что Вам, Владимир, не стоит подключаться к этому проекту, поскольку скепсис, недоверие и неуважение не позволит нам с Вами сделать успешный проект. По крайней мере, мне не интересно будет работать с Вами.

Поэтому, на всякий случай сообщаю, что проект буду делать только с теми, кто хотя бы немного знаком с моими методиками, статьями, проходил мои тренинги/вебинары и т.п. То есть доверяет мне как профессионалу, готов работать в рамках взаимного уважения и доверия. Привык к такому уровню общения, и не хотел бы делать никаких исключений. Уверен, что для всех, кто читает данный пост такой уровень общения также важен.

В свою очередь оставляю за собой право отказать в участии в проекте, если по итогам первого общения буду считать что не сработаемся.

Также, поскольку ценю свое время, не буду отвечать на дальнейшие скептические комментарии Владимира или кого-либо другого. Просто потому что не интересно. Так что прошу меня извинить заранее за то, что буду игнорировать любые комментарии
В то же время, готов ответить на любые конструктивные вопросы.
Здесь бываю редко, пишите, пожалуйста, на bz@solutions2b.com

Всем хорошего вечера и успешного завершения рабочей недели!

P.S.: Решение по участию в проекте желательно принять до 25 ноября, чтобы успеть подготовиться, и 30.11 приступать к первым заданиям.
Мы поняли что Вы отвечать никому не будете, так как "цените свое время" настолько ,что распинаться перед "скептиками" не собираетесь, но мы люди простые, от сохи ,так сказать ,нам ,людЯм работающим на "земле", далеко до академических высот и интеллектуальных эмпиреях, но выскажу свое личное мнение, и имею право.

Я с большим недоверием отношусь к многочасовым монологам перед многоликой публикой с абсолютно различными проблемами.
Опыт участия в подобных мероприятиях у меня есть ,и немалый , что в качестве слушателя ,что в качестве оратора ,и было это очень давно ,лет так 15 назад, и , из этого опыта , я вынес только одно : если лекция или диалог со слушателями не касается узкой специфики, узкой проблеме или узкого вопроса ,то все эти многочасовые "собрания" абсолютно бесполезны ,ибо на 15-20 минуте монолога слушатель начинает "засыпать" или терять нить повествования.
Ваши лекции -это Ваш бизнес ,Вы на этом зарабатываете средства для жизни ,и зарабатываете на ВАЛЕ слушателей. 45.000 *10 слушателей= 450.000 рублей за 3-4-5-6-7 ,да пусть будет за 20 часов не очень напряженного литературного монолога ,перемежаемого "красивыми" словами.( между прочим 450.000 рублей не каждый магазин белья имеет прибыли в ГОД)
Я Вас слушал , и был два раза на Ваших лекциях ,и то ,что Вы меня не помните, говорит прежде всего о работе на ВАЛ ,а не на персону.
Вы написали что готовы работать только с теми кто : хотя бы немного знаком с моими методиками, статьями, проходил мои тренинги/вебинары и т.п.
т.е. получается что Вы готовы работать с теми ,кто Вас слушал ,с Вами общался ,но проблема ИХ магазина или ИХ бизнеса не была решена, коль они ,по Вашей логике, должны обращаться к Вам еще раз.

И вот еще , по человеку и ,ТЕМ БОЛЕЕ ,бизнес- консультанту, судят по его завершенным делам и конечному результату, а не по : Значительный опыт ведения бизнеса и практической работы как руководителя, как в крупном и среднем бизнесе, так и в стартапах/малом бизнесе (Украина, Россия, США, Казахстан), успешный опыт реализации международных проектов. Основатель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International.

Вопрос как возможного слушателя Ваших курсов.

Приведите пожалуйста примеры Вашей работы как руководителя в крупном бизнесе и стартапах и свои достижения на данном поприще.
(Менеджер проектов (опыт реализации крупных международных проектов), 16-летний опыт в продажах )- это взято из Вашей аннотации.
Можно поподробней ,просто среди списка компаний кому Вы оказывали услуги консультанта ,есть одна очень крупная российская компания , в которой я работал более 4 лет.

Для представителей малого и среднего бизнеса именно ЭТО будет наиболее важным в принятии решении об оплате средств за Ваши услуги ,ибо все остальное просто вода.

Милена Кокарева, 20.11.2015 10:53:26
Я была несколько раз слушателем и слышала отзывы организации, работавшей с тренером не из нашей сферы.Отзывы хорошие и выше. Дело в том,что не надо передергивать, Владимир. Тренер только дает советы и задания в определенный срок выполнения и ведет от этапа к этапу по мере и качеству выполнения.Это требует не только желания и инвестиций, но и внутренней воли и исполнительности не только руководителя , но и его офиса и продавцов. НЕ возможно войти в русло работы когда захочешь и выйти и исполнять Д\З по мере возможности. Это , как открывать маг или строить по мере появления средств. Будет в лучшем случае долгострой, в худшем - потеря времени, ресурсов и разочарование. Но такой аудит позволит понять ,куда пойти,чтобы сделать свой бизнес эффективнее.И не только с этим тренером . Аудитом активно пользуются продукты, кожа-меха, парфюмерия . Нам тоже не помешает.Это лучше, чем "сидеть на завалинке, и лузгать семечки", поплевывая в сторону что-то реально делающих, в ожидании окончания кризиса.
Владимир Цапко, 20.11.2015 11:32:43
Цитата
Милена Кокарева написал:
Я была несколько раз слушателем и слышала отзывы организации, работавшей с тренером не из нашей сферы.Отзывы хорошие и выше. Дело в том,что не надо передергивать, Владимир. Тренер только дает советы и задания в определенный срок выполнения и ведет от этапа к этапу по мере и качеству выполнения.Это требует не только желания и инвестиций, но и внутренней воли и исполнительности не только руководителя , но и его офиса и продавцов. НЕ возможно войти в русло работы когда захочешь и выйти и исполнять Д\З по мере возможности. Это , как открывать маг или строить по мере появления средств. Будет в лучшем случае долгострой, в худшем - потеря времени, ресурсов и разочарование. Но такой аудит позволит понять ,куда пойти,чтобы сделать свой бизнес эффективнее.И не только с этим тренером . Аудитом активно пользуются продукты, кожа-меха, парфюмерия . Нам тоже не помешает.Это лучше, чем "сидеть на завалинке, и лузгать семечки", поплевывая в сторону что-то реально делающих, в ожидании окончания кризиса.
Милен ,давайте разберем ситуацию.
У меня есть магазин, работает 1-2 года ,в нем есть куча проблем (одна из которых нестабильные продажи) которые я хочу разрешить придя ,и заплатив деньги, на курсы по : Рост продаж Вашего магазина.
В течении -цать минут мне советуют ,в монолог форме, что-то ,что вообще не относится к моим проблемам.
Я задаю вопрос : А где инструкция по увеличении роста продаж ИМЕННО в моем магазине ,именно с моими проблемами.
Мне говорят : знаете ,я тренер ,я чисто "поговорить" (прочитать лекцию) пришел ,а не заниматься Ваши проблемами.
Неплохо ,не так ли ?
Т.е. за мои же деньги меня же и .... тактично направили в известную всем местность.

Вот например в спорте ,что бы добиться уровня выше МС (мастер спорта) нужны именно персональные занятия ,с полным погружением в спортсмена ,и работа (оплата) это тренеру идет персонально за персонального спортсмена.

Так и в бизнесе ,если хочешь добиться результата ,то надо ПОГРУЗИТЬСЯ в проблему бизнесмена и предпринимателя ,лично залезть в его шкуру ,а лучше всего ИМЕТЬ огромный практический опыт что собственного бизнеса хотя бы на уровне оперирования 2.000.000-3.000.000 рублей, что руководяще-административный опыт.

Эти лекции - это не аудит партнера ,и ,даже ,не понимание его проблем.

г.Жалило в начале своего предложения пишет :

В течение 5 недель руководитель магазина получает ежедневно на электронную почту или в скайп задания для выполнения, с комментариями, сроком выполнения и формой отчета/контроля.
Задания высылаются в рабочие дни, в течение 5 недель (25 дней, 40 заданий). На выполнение задания потребуется от 10 минут до часа. Отчетами будут отметки в онлайн-документах, фотографии, аудио- и видеозаписи.
Если задание не выполнено, через 1-2 задания отправка следующих заданий не делается, пока задание не будет выполнено. На случай опозданий с выполнениями или дополнительных сложностей предусмотрена шестая неделя.


А вот только далее :
В течение 6 недель участники проекта могут задавать любые вопросы по заданиям и по работе их магазина, при необходимости могут воспользоваться возможностью персональной скайп-консультации (до 30 минут в неделю, по опыту этого достаточно).
По окончании 6 недель (с учетом новогодних праздников, 17 января 2016) подводятся итоги проекта.

т.е. максимально что может сделать человек заплативший ДЕНЬГИ так это : задавать вопросы по ЗАДАНИЯМ, а только в самом таком конце : могут воспользоваться персональной-скайп консультацией.
Ай спасибо, т.е. за мои же деньги, мне дают аж 30 минут в неделю на решение МОИХ проблем, и то ,после выполнения "домашних" заданий.

По поводу отзывов.
Есть такая наука ,звать ее психология , обучался я ей пару лет в институте, так вот о чем она гласит.
Очень редкий человек заплативший деньги за консультацию признается самому себе что консультация не удовлетворила его.
Он придумает ,сам для себя, множество доводов и самооправданий о том ,что услуга была хорошей ,просто он сам "дурак".
Ему такой умный человек лекции читает ,с сотней дипломов, такие слова умные говорит, а я вот такой парень из "дяревни" Гадюкино просто его не понимаю.

p.s. и вот еще ,накручивать себе рейтинги вчера зарегистрировавшихся (после выхода Вашего комментария) участников, как мне кажется совсем не по "тренерски".
Владимир Цапко, 20.11.2015 16:55:28
И вот еще, хороший тренер это тот, который говорит так :
Под моим руководством команда трижды стала чемпионом района-области-страны-мира, стала однократно олимпийскими чемпионами, завоевала 10 этапов кубков мира и стала абсолютным чемпионом в Кубках Мира в таких то годах.
Вот это называется послужной список и ДОСТИЖЕНИЯ тренера, т.е. незыблемые и неопровержимые карьерные факты.

А просто тренер говорит так:
Я дипломированный тренер команд : "Светлый путь Коммунизма", "Вечный Пионер", "Дружба и Любовь" , "Лютер и друзья" и "Веселые ребята".

Разница есть ?

Хороший бизнес-коуч или бизнес-тренер должен говорить так : с помощью моих консультаций компания Имярек повысила свои продажи на 40-50% в течении 2-3-4 месяцев (адрес компании в студию с телефоном ), компания Имярек-2 ребрендировалсь и повысила свою эффективность на 20%, компания Имярек-3 поменяла систему мотивации и ее продажи выросли в три раза, компания Имярек-4 снизила свою дебиторку на 80% ,компания Имярек-5 переехала в другое место в котором ее продажи увеличились на 50% ,тем самым бизнес был спасен ....и тд.

Просто бизнес-тренер или бизнес-коуч говорит так : я консультировал сотни тысяч Имяреков, у меня 25 дипломов бизнес-тренера и я являюсь соучредителем многая-многая предприятий.
(при необходимости ,причем очень быстро и наглядно , проверить в каких организациях "служил" тот ,или иной человек, можно без проблем)

Один из великих спортсменов ,единоборец, говорил так :
Я не боюсь человека знающего 1000 приемов повторенных один раз ,я боюсь человека знающего ОДИН прием повторенный тысячу раз.

К чему я это все веду, да к тому, что продавая консультационную услугу тренер должен приводить легко проверяемые примеры своих консультаций и последующие результаты ,а не просто перечень компаний в которых он ПРОВОДИЛ консультации.

Извиняюсь за мой французский.
Страницы: 1 2 3 След.


ВВЕРХ
5don
Новое на форуме:


 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2019 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).